okr敏捷绩效管理姚琼okr敏捷目标管理进度表okr敏捷目标管理进度表

　　11月23-24日

　　济南

　　人才驱动 砥砺奋进

　　为2018蓄能，创新突破

　　在经过30多年的市场需求驱动增长的高速发展后，中国企业进入低速增长的新常态和创新导向的新时代。企业发展的驱动力正从外部市场驱动转向内生的创新驱动和人才驱动。

　　绝大多数企业可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家企业脱颖而出的则是人才。对人才的有效管理，是企业的核心竞争力。

　　世界已进入VUCA 时代——我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，“年年岁岁花相似”的周而复始的状态正在远去， “三千年来未有之大变局”令人感到焦虑和迷茫。要求企业进行变革，确保在外部环境、科技快速变化的同时，保持组织的敏捷性和人员的创新力。

　　在当下的经营环境和互联网时代，企业的人才管理也面临着人口红利消失、人才供应紧张和用工成本上升的挑战。

　　作为企业的人才管家，HR必须在组织设计、企业文化、绩效与薪酬、领导力和人才发展等领域进行系统思考和创新实践，以激发全员的创新性和创造力，实现绩效突破。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　HR人当不忘初心，与时俱进，直面挑战，创新升级，用专业的力量来助力企业发展，砥砺前行！

　　本届大会，将聚焦热点、关注未来、着眼绩效，为HR人带来人力资源管理的新趋势、新思维、新方法以及最佳实践和解决方案，关注人力资源人的价值实现和人力资源的正本清源。

　　海纳恪守使命，以知识的力量推动人的成长和组织的发展，以专业的力量为你的2018蓄积能量！向2018出发！

　　匠心智造 不负信任

　　纯度-高效 广度-全面

　　深度-专业 温度-情怀

　　zui

　　纯粹的年度人力资源会议

　　在这里，没有广告、没有推销，全是干货！24小时高频输出！

　　海纳对你的每一分钟都负责任！不虚度，不浪费！全增值，高回报！

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　　实战的年度人力资源会议

　　来自华为、阿里、微软、《培训》杂志、远大、福田汽车、兴业证券等知名企业的10位成功实践者，干货频出。

　　没有高谈阔论、没有理论学术，所讲皆所实践，最佳实践即学即用。

　　zui

　　专业的年度人力资源会议

　　聚焦组织发展和绩效突破的关键问题，从人才顶层设计、组织变革、文化引领到人才吸引、保留、培养，最终实现绩效突破。

　　我们拒绝“走马观花”式上台，每位专家的分享时间60-180分钟。

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　　温暖的年度人力资源会议

　　来自医药、食品、汽车、机械、化工、电子等行业，300+家行业灯塔或区域领军企业、500+位人力资源同仁。

　　以行业为单元，肩并肩心相连，一群人一条心一件事，共议大未来。

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　　值得的年度人力资源会议

　　2天时间，获得成功者10年的职业突破；

　　2天时间，专家云集、高朋齐聚，规划365天+的成功

在这里，聆听趋势热点

在这里，汲取最佳实践

在这里，拓展行业力量

以匠心之道 笃学尚行 止于至善

　　专家联袂

　　聆听名师智慧，汲取成功力量

周 辉

　　◆ 增量战略绩效体系的创立者

　　◆ 曾服务于华为技术有限公司，担任产品线管理副总裁，是华为公司研发管理体系创建者

　　◆ 曾任亿阳信通（600289）运营总裁，青牛软件首席执行官

　　◆ 先后为中国航天、烽火通信、东阿阿胶、启明星辰、双胞胎等上百家提供IPD、增量战略绩效管理和任职资格咨询服务

　　◆ 著有《产品研发管理》、《构建增量战略绩效》

朱伟正

　　◆ 《培训》杂志主编

　　◆ 《培训》杂志，作为中国第一本公开发行的企业培训与发展实战期刊，在其带领下，正成为中国企业培训和人才发展领域最具影响力、规模最大的专业媒体和行业服务平台

　　◆ 专注于人才培养与组织发展20余年，其观点高屋建瓴，既具前瞻性又实战可操，引领培训人推动组织发展

童 娟

　　◆ 具有阿里巴巴11年工作经历

　　◆ 从事7年阿里巴巴销售管理生涯，培养出25位TOP SALES、主管与经理

　　◆ 从事4年阿里巴巴政委工作，擅长文化、招聘与培训、绩效与辅导

　　◆ 最近4年，全国各地传播阿里巴巴企业文化、人力资源和团队管理，多年获得“阿里巴巴培训之家突出贡献奖”

姚 琼

　　◆ OKR专家、HR绩效专家，国内最早倡导企业引进与运用OKR且唯一获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

　　◆ 先后担任微软大中华区培训经理，英特尔渠道销售项目培训师，纳斯达克上市公司大中华区人事总监，爱立信人力资源总监

　　◆ 联想、光明乳业、中兴通讯、创维、金风科技、平安银行、步步高、东风汽车、宝钢等企业接受姚老师辅导实施OKR

佟 宇

　　◆ 中国远大集团经营管理学院负责人、远大医药职业技术学校校长

　　◆ 从事企业人力资源管理20余年。曾就职于中石化、国美电器、中国远大、中粮集团等企业，历任中粮五谷道场人力资源总监、中国食品商学院负责人、中国远大组织人事部副总经理、中国远大经营管理学院负责人等职务

闫吉伦

　　◆ 北汽福田汽车股份有限公司人力资源部副总经理，福田大学培训总监

　　◆ 原海尔集团中东北非区品牌营销总监、海外区人力资源经理、海尔大学培训经理

阮国男

　　◆ 兴业证券财富管理学院董事、副总经理

　　◆ 其带领团队实施的若干培训项目获得《培训》杂志、中欧商业在线、CSTD等评选的“中国优秀企业大学菁英奖”、“TOP20e-learning最佳企业实践”、“中国最佳学习项目奖”、“中国企业十佳人才培养实践奖”

石 鑫

　　◆ 资深行动学习专家，领导力发展专家，组织学习与发展专家

　　◆ 曾先后任职统一集团、中国海洋石油，有着完备的基、中、高层管理实战经验

　　◆ 擅长运用行动学习法引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破和领导力发展

　　◆ 著有《搞定不确认——行动学习给你答案》

金慧英

　　◆ WIAC（国际行动教练协会）认证讲师

　　◆ 具有8年跨国公司运营管理经验， 5年外企人力资源管理工作经验

　　◆ 擅长教练式企业文化建设、员工管理和企业培训管理等

　　日程安排

　　高频输出，让每一分钟增值

　　会议主题

　　趋势与方向，方法与最佳实践

　　构建增量绩效，突破企业发展瓶颈

　　聚焦企业可持续发展需要解决的三个问题：如何构建好产品？如何进行增量绩效管理？如何实现员工能力提升和薪酬增长匹配？

　　通过华为、烽火、东阿阿胶、双胞胎集团等保持持续增长的案例，学习如何构建好产品，如何实现人均毛利的提升，如何实现基于增量的组织绩效考核，如何提升核心员工的能力并实现减员增效加薪。

　　实现可持续发展的关键

　　如何构建产品管理的铁三角，实现基于市场需求的产品管理

　　如何建立以产品为核心的内部运营管理体系

　　如何建立以产品为中心的组织增量绩效

　　如何以产品为基础进行内部虚拟分配

　　如何提升核心员工的能力实现减员、增效、加薪

　　企业可持续发展必须突破的问题

　　企业可持续发展必须突破的六个问题

　　考核企业组织绩效的八个指标

　　如何构建增量绩效管理

　　增量绩效管理的定义和流程

　　如何按产品进行内部虚拟收入的分配

　　如何实现让员工自动承担增量任务

　　如何让员工自动学习提升能力

　　构建增量绩效管理的步骤和工具

　　OKR敏捷绩效管理

　　—向世界500强学绩效管理

　　传统的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，企业正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。对目前的绩效管理进行重塑刻不容缓。

　　传统绩效管理的挑战与重新定义绩效管理

　　OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

　　OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练

　　OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬

　　OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可

　　创新绩效管理变革

　　阿里的政委体系与人力资源创新

　　—中国式HRBP

　　如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。你会发现，无论他们职位、层级如何，都有一种共同的精神，这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果，而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信仰。

　　这就是企业文化的打造，这就是阿里巴巴独特HR管理特色——政委的力量。

　　解密阿里巴巴企业文化

　　一家有灵魂的公司：阿里的梦想，阿里的精神文化

　　幸福指数最高的企业：阿里巴巴的人文环境

　　阿里巴巴人才管理创新之道：职业发展双轨制，绩效管理

　　阿里特色文化：三墙文化，战争文化，政委文化

　　政委的力量—阿里巴巴独特的人力资源管理

　　What——何为政委

　　政委体系的三层结构

　　政委体系的四大优点

　　政委的素质能力模型

　　Why——政委体系的渊源

　　政委体系的来源

　　政委体系构建的三个阶段

　　How——如何学习政委的力量

　　政委有哪四大角色

　　阿里巴巴文化传承

　　中国人才发展趋势与创新

　　自驱力与自组织

　　要我学到我要学

　　企业平台化员工创客化

　　最佳实践萃取

　　内部隐性知识经验显性化

　　内部专家转化为内训师

　　复制和复盘

　　自主课程开发

　　O2O混合式学习

　　学习项目化

　　学习项目关键要素

　　企业大学（培训学习部门）定位

　　业务类型

　　成本中心或利润中心

　　分层级人才培养体系建设实践分享

　　远大集团人才培养体系建设整体规划及成果

　　远大集团学习项目设计与实施经验

　　中国远大医药学校的建立和管理

　　讲师、课程及运营三大体系建设经验

　　“六脉神剑”打造学习项目品牌

　　找准用户需求，确定项目定位

　　学习体验设计，打造卓越产品

　　挖内涵讲故事，塑造学习品牌

　　全程运营项目，确保学习效果

　　整合营销传播，推广学习品牌

　　总结提炼模式，形成口碑效应

　　领导力培训的混合式设计

　　兴证混合式领导力培训

　　“社区化”、“游戏化”的创新运营

　　各类培训成效的超预期呈现

　　项目复盘后的感悟

　　翻转课堂在O2O领导力发展项目中的实践

　　行动学习，破解培训不落地问题

　　认知行动学习

　　领导力发展导向的行动学习

　　绩效提升导向的行动学习

　　推行行动学习

　　教练的价值

　　激发学习转化的动力

　　一群人一条心一件事

　　主流企业HR高管的专属学习发展之旅

　　荣耀之路

　　一路培伴，从优秀走向卓越

　　荣耀之路

　　时光荏苒，历久弥新