绩效管理读书笔记绩效管理读书笔记绩效管理读书笔记

卓有绩效这本书，正像它的副标题一样，给了管理者全面和系统的绩效改进建议，这本书的作者是专业的绩效改进领域的科班出身的专家，从他的著作中可以全面系统的了解绩效的系统知识和方法在工作中，经常面对的就是绩效改进，无论是改进工作效率，还是提升产品质量，或者完成产品开发，都会面对组织的。

所以，专家估计，未来五年，有三分之一的办公人群聚集在共享空间而在用人和对人员的管理方面，公司和管理者正在面临新的变化和冲击随着95后和00后进入职场，高绩效团队VUCA时代的5个管理策略一书深刻地分析了管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法书中另附101个。

1 在一次校友大会上，宋岩老师所言，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”这句话深深地烙印在我的记忆中确实，这是一个最好的时代，因为科技飞速进步，变化无常然而，这也是一个最坏的时代，因为人工智能正在取代人类的工作，行业变化莫测，信息瞬息万变2 变化是这个时代唯一不变。

3人们日益强烈的意识在引导他们更多地参与到影响他们的利益决策中去4绩效曲线的四个阶段冲动任性依赖他人独立自主相互依赖四阶段的发展方向是干扰逐步减少，潜能与绩效逐渐提升5终结指责文化指责激发自我防卫，自我防卫降低自我觉察没有准确的信息反馈，就不会有恰当的自我调整如果让。

以下部分没有做进一步笔记，从目前的学习情况来看，以下内容可以慢慢阅读展开 第15章 正式的一对一教练 第16章 团队绩效教练 第17章 精益绩效教练 第18章 安全绩效教练 第五部分 释放教练的潜能 第19章 衡量教练的收益和投资回报 第20章 如何影响文化变革 第21章 领导的品质 第22章 精通之道 第23章 高阶。

1绩效＝潜能－干扰，绩效公式中把人的潜能放在第一位，而我们现行的很多方法，其实都是干扰，是阻碍潜能转化成绩效的这一点给管理者和父母们有非常大的启发，很多时候并不是管得越多就效果越好2马斯洛的需求层次理论中表达的内容，与之前看过的内在动机一书，有异曲同工之妙激发内在动机。

2积极倾听3企业高绩效管理的GROW模型，即目标Goal现状 Reality选择 Option意愿Will，从GROW的四个维度进行提问，就能够有效地引导对方思索，指导找到答案4，GROW反馈框架 有效的反馈，可以核对教练对象的学习收获，也可以建立教练对象的自信5，最终，形成GROW循环。

管理的实践读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师彼得·德鲁克他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”德鲁克的著作管理的实践是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书 在书中，德鲁克对管理原则和概念。

管理没有对错，只有面对事实，解决问题管理实际上是人物事三者的辩证关系不同的组合就会得到不同的结果同样的人在不同的管理者手下，就会有不同的结果如果想提升绩效，就需要对人物事三者之间的关系有认识管理就是让下属明白什么是最终要 管理者有时候喜欢把事情变得复杂不易理解。

10在每个阶段，重要的是要在活动中创建团队动态的觉察，让团队觉察到其所处阶段，觉察到他们必须对自身的发展负责，确定需要做什么以实现更高的绩效11一般来说，领导者只有两个职能一是完成任务，二是发展人才管理关注运营，完成工作关注过程和现状，而领导力则侧重于发展愿景和未来当今。

别人能把背交给我吗如果可以，是什么让我背别人信任，如果不可以，是什么阻碍了我 很多个问号都需要我去想，也许只有想明白这些情商上的东西，才能创造出高效的团队，否则N年前和现在又有何不同雪堂儒家国学经典 ｜ 雪堂道家国学经典 幸福猪读书笔记 幸福猪随笔。

什么是教练 作者认为教练与导师的有些区别，教练更多的是从激发内在层面，潜能层面，导师从外在影响层面，传授层面教练的目的是帮助人们建立觉察力，责任感和自信说白了就是内驱过程中，避免侵略性，避免管理者思维，引导客户受众产生对自身的信任，发挥潜能作为教练的管理者 教练和管理者的。

1德鲁克提到“如果一个人会因为表现不好而被开除，他应该也有机会因为表现特别优异而致富”这部分内容有几个方面首先是薪资制度不可太过僵化，超乎职责要求的特殊绩效需要被奖励除了钱，还需要声望与荣誉的加持另外，每个阶层的薪资应该保留适当的弹性，表现优异的员工哪怕不升迁也可以有大幅。

这次参加读书分享活动，才真正意识到很少写读书笔记，也很少系统地精读一本书，很多书都是囫囵吞了枣，既不内化也不输出，收获非常的有限，记得的也不多所以要感谢这个活动同时在写这篇笔记时，又让我产生了新的觉察，写读书笔记的方法也需要更新，也许应该边读边输出很喜欢书中关于教练模式的探讨。

本周继续阅读华为工作法，印象较深的有以下三个方面，分别是绩效责任制，不找借口，和服从有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强企业再通过企业文化反哺员工，这是一。

读书笔记总第102 目标管理的最大好处在于，管理者能控制自己的绩效这里我们先引入两个概念目标管理VS自我控制两者的关系，可以用一句话来解释也许实施目标管理未必能使企业管理团队方向一致齐心协力，但是如果一家企业要通过自我控制来管理企业，则其必须推行目标管理自我控制，往往意味着更强烈的。

读书笔记NO·111 安于平庸的危险 高绩效是管理者精神的第一要求对于管理者而言，管理自己是其第一课题，而这一课题的核心要务就是基于目标管理及根据工作目标确定管理工作的首要目标，为自己确定最高标准的绩效对于任何一个公司的管理层来说，其所需要的安全感应该是建立在对高绩效的认知和肯定之上。