绩效考核与绩效管理的正确关系是绩效考核和绩效管理有何区别与联系绩效考核和绩效管理有何区别与联系

两者的主要目的不同绩效考核主要用于奖励和惩罚，而绩效管理主要用于员工的绩效改进计划绩效考核与绩效管理的联系在于，绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，也是绩效管理水平的核心技术绩效考核的成功与否很大程度上依赖于与评估相关的整个绩效管理过程，因此二者是相互依存相辅相成的关系；绩效考评的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励与惩罚在现代绩效管理中考评的主要目的不是奖励与惩罚，其最重要的用途是用于员工的绩效改进计划绩效考评与绩效管理的联系 绩效考评和绩效管理是具有紧密联系的两个概念绩效管理概念的提出本身就是。

绩效管理与绩效考核虽然只有两字之差，但是涵盖的内容折射的思想理念等很多方面都存在差别如果不能正确认识两者的关系，绩效管理的价值无法得到体现，企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效进而提升企业的竞争优势nbsp一绩效绩效考核与绩效管理的概念1绩效绩效分组织绩效和员工个体绩效两个层面；如果采用这种方法的话，则绩效考核与绩效管理在形式上将没有直接的关系但是，在那些具有较好的绩效管理基础的组织中，绩效考核经常是根据绩效管理过程中设置的绩效目标和标准进行的，也就是说，在这些组织中，绩效管理中的目标设定过程和绩效考核标准的设定，已融合为一个过程#81942绩效管理是对绩效。

所以说从大的方面讲，绩效评估只是绩效管理中的一个环节，而现实中人们往往将绩效评估等同于绩效管理过分夸大了绩效评估的重要性，实践中这样做往往不尽如人意如果做好了绩效管理的其他环节，真正运用绩效管理的目的是为了员工的进步绩效的提升，那结果应该不同关于绩效管理与绩效评估绩效考核的；实际上，绩效管理是一个管理体系，而绩效考核仅仅是冰山一角要使得绩效管理变得真正有效，任何一个环节都不应忽视整体来讲，绩效管理包含四个环节绩效计划绩效考核绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效计划，以此形成绩效管理的良性循环而考核也不等同于打分，发奖金当然。

关系是绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分通过绩效考核为组织绩效管理的改善提供依据，帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。

绩效考核与绩效管理的正确关系是( )

绩效与绩效管理的区别1概念不同绩效指的是成绩效果，通过对员工的工作饱和度，工作效果的考核来确定一个员工的工作成果和为企业带来的效益而绩效管理是在执行绩效考核制度的过程中，对人员工作情况的监督检查和帮助辅助2范围不同绩效包含了绩效指标的制定，绩效过程的管理，绩效成果的评级。

关于绩效，您听说最多的可能是绩效考核然而，近些年来，绩效管理似乎正在成为一个管理的热点那么，究竟什么是绩效管理呢，它是不是只是绩效考核的另一个时髦的名字呢事实上，很多企业的所谓绩效管理制度，就是绩效考核制度的翻版那么，对绩效管理的这种理解和做法是否正确呢绩效管理的概念在解释。

绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程绩效评估是指运用科学的方法检查和评判企业员工人职匹配度及工作成果，以期达成企业战略性目标二者系相互递进相关影响，以绩效评估驱动绩效管理，以绩效管理驱动企业战略目标祝你好运。

绩效考核绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，是一种通过对员工工作表现和绩效进行评估和反馈的方式，以便员工了解自己的工作表现和绩效水平，并制定改进计划绩效考核通常包括目标设定评估反馈和支持等环节可以说，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，但它并不代表绩效管理的全部内容绩效管理。

三所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划绩效辅导绩效考核与绩。

从发展历程看，绩效管理是基于绩效考核概念的扩展与深化，它与绩效考核的关系就如同树木与树根的关系在实践中，绩效考核是绩效管理过程中的一个环节，而不是单独的管理活动那么，真正的绩效管理是什么呢它包含了四个核心性质战略性协同性差异性和公平性战略性要求从组织战略的高度出发，将。

下面我的分享文章，关于绩效管理与绩效考核的，望能够帮助到你过程的完整性不同 绩效管理强调整个过程的完整性系统性，既包括绩效的计划辅导，也包括绩效的考评和结果运用而绩效考核只强调某个过程，即对员工的绩效结果进行考评，所以只强调阶段性请点击输入图片描述 关注的侧重点不同 我们看绩效。

绩效考核与绩效管理的区别和联系是什么

绩效考核是绩效管理过程中的关键环节，两者相互依存，共同作用。

绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，考核过程往往是单向命令式而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程中的问题，获取反馈信息另一方面，员工也需要不断了解绩效信息，以便更好地提高工作效率。