财务部绩效管理方案财务部绩效计划书示例财务部绩效计划书示例

一财务部门必须参与相关绩效指标制定 无论是对组织部门或个人的绩效管理，首先应给定一个绩效目标，而且这个目标肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值增加值利润税收劳动生产率成本费用等，这些指标都可以通过财务来汇集计算，也只有通过财务部门来汇集和核算。

所以进行比较时，要有足够的数据说明，故定指标时要多用数据说话即定量，定性部分尽量少用， 另外，因每个人的精力有限，不可能在一定时间所有问题全抓，这样只能什么也抓不好，所以要做好2080原则分析，确定真正的阶段性的控制重点，最好在5项左右 举例财务部工作内容有记帐\成本核算\出纳\财务管理与。

1从工作职责出发，设计量化考核指标基于各部门的核心工作职责从工作量工作质量工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化1工作量维度财务部的工作虽然繁杂无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量2。

财务会计岗位考核账目处理的准确性财务报表的编制与分析能力沟通效果等出纳岗位侧重于资金管理的效率库存管理的准确性票据处理的规范性等收银员岗位关注收款的准确性顾客服务的满意度收银速度等确保绩效考核方案明确清晰合理明确性考核标准和内容应具体明确，避免模糊不清。

财务部绩效考核方案包括财务部财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监财务科长财务人员主办会计出纳资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件 一绩效考核对象 公司财务部经理主管及工作人员 二绩效考核时。

管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15% 4扣分必须要有依据，做到认真客观公正 5弄虚作假者，一律按总分的50%记分 篇二财务部绩效考核方案 一基本意义 为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量。

而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练技巧规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学客观的考核结果4第四，需要建立一套数据的收集和评估程序需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人数据提交。

财务人员绩效考核方案详细规定了考核的主体方法和时间考核主体包括个人自评部门评价及董事会评价，考核时间明确为每月的特定日期考核内容分为三个部分，分别是岗位职责考核职业操守考核以及组织纪律考核，具体评分标准详尽具体岗位职责考核重点在于员工对具体职务所需基本能力和经验性能力的展现，如工。