绩效kpi考核管理系统绩效kpi考核管理系统怎么做绩效kpi考核管理系统怎么做

其次，根据员工个人绩效体系按照重要性和来源不同分从横向来划分为1关键绩效指标KPI关键的含义是指KPI所对应的内容是企业在某一阶段战略上要解决的最主要问题，因此KPI，尤其是企业层面的KPI来源于企业的战略目标或年度重点工作计划 借助于平衡记分卡建立KPI指标，并且运用BSC的战略地图等工具将。

目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通 一360度综合考核 360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考。

目标绩效管理的使用，需要设定关键关键岗位的关键业绩指标KPI，公司每一层面均有一套自己的KPI被考核，将下层的KPI汇总即为上一层领导层的KPI，所以上一层领导可以完全通过对下一层KPI的管控来实现管理，通过透明的KPI管控，容易发现问题根源所在，通过建立公司各层面的经营业绩管理系统，以业绩管理代替。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构不必要的流程以及不必要的系统KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。

解决类似的问题，要建立科学的绩效管理体系，比如使用日事清的公司OKR管理系统，明确各部门或者小组的绩效管理标准，制定行动改进与发展计划，高层管理者可以使通过日事清实时关注部门和岗位的考核情况，根据情况进行沟通，促进进一步的改进，增强工作效率二定性指标考核标准的确认 定性指标一直是KPI考核的。

所谓的评估，就是真实客观地得到一个清晰的结果，这个结果本身是不会产生歧义的，因而是可以令人信服的管理者追求的奖勤罚懒通常就是通过这一点而做到的就团队管理而言，公平合理地评估员工的贡献，优秀的员工能够被认可，不足的员工也因而知道自己哪个方面需要加强，这就是一个优秀的绩效考核系统所。