绩效管理系统建立绩效管理体系搭建流程绩效管理体系搭建流程

　　互联网+时代

　　绩效管理该怎么做？

　　是谷歌的OKR考核？

　　还是小米的去KPI？

　　传统绩效管理已经低效僵化

　　越来越要求敏捷性~

　　到底该如何玩转绩效？

　　你需要来一场绩效魔方的修炼之旅！

　　儒思HR创始人崔晓光多年潜心研究的

　　《“玩转绩效魔方”，三段绩效修炼》

　　2017年公开课，扬帆起航啦

　　被学员评价为：

　　最接地气的绩效修炼课程

　　绝对让你惊喜连连

　　课程目标

　　1、正确理解绩效管理理念，理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路；

　　2、系统掌握绩效指标的开发方法；

　　3、全面了解绩效管理体系的运作与设计的方法；

　　4、了解常见岗位、组织的绩效考核体系设计。

　　课程大纲

　　引子：从爱因斯坦语录到绩效考核

　　壹段独上高楼，望尽天涯路——绩效管理理念及应用

　　1、知名企业的人力在资源管理理念

　　小米不考KPI你信吗？

　　摩托罗拉的绩效考核

　　华为的绩效考核

　　2、战略绩效管理、绩效管理与绩效考核

　　3、企业绩效管理中的角色定位

　　4、绩效管理的目标定位

　　5、绩效管理体系的构成要素

　　贰段衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——绩效管理系统的建立

　　一、绩效管理是系统的战略执行工具

　　1、系统的绩效管理工具及其精髓

　　2、战略绩效管理系统是三者“精髓”的有机结合

　　讨论：OKR、PBC又是什么

　　二、战略目标分解系统

　　1、考核指标的分解方法

　　2、指标设计的流程及方法的应用

　　①分解战略，绘制战略地图

　　②公司层面KPI的开发

　　③部门层面KPI指标的开发

　　④岗位层面KPI的开发

　　3、能力、态度指标的开发

　　三、绩效管理运作体系设计

　　1、不同类型人员指标模型的选择及指标选择。

　　A：企业经营业绩评价

　　B：销售类人员的业绩评价

　　C：职能类人员的业绩评价

　　D：项目类人员的业绩评价

　　2、设计权重与指标赋值

　　3、绩效过程管理

　　4、绩效沟通目标及技巧

　　四：推拉并举——绩效结果的应用

　　叁段蓦然回首，那人正在灯火阑珊处——豁然开朗，巧妙应用

　　一、职能组织的绩效管理体系设计

　　二、项目类组织的绩效管理体系设计

　　三、互联网公司的绩效管理体系设计

　　课程特色

　　专业：儒思创始人崔晓光老师，亲授独家精炼实战经验；

　　专注：儒思人力资源顾问团队，提供私人订制个性服务；

　　专心：儒思精选合作集训场地，营造悠静典雅学习净土；

　　专享：儒思深入名企诊断咨询，展现生动鲜活案例精髓。

　　课程好礼

　　赠送儒思独家精制的最新最全最实用绩效管理资料和工具。

　　课程讲师

崔晓光

　　作为人力资源从业者，他仅用4年成为年薪百万HRD；

　　作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；

　　作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；

　　作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。

　　课程设置

　　◆课程时间：5月12日-5月14日

　　◆课程形式：3天+2夜全程集训

　　◆课程地点：天天假日饭店，北京市海淀区万寿路17号

　　◆课程安排：

　　●5月12日

　　9:30 签到及开课仪式

　　10:00 - 12:00 第一讲

　　13:30 - 17:30 第二讲

　　19:00 - 22:00 第三讲

　　●5月13日

　　9:00 - 12:00 第四讲

　　13:30 - 17:30 第五讲

　　19:00 - 22:00 第六讲

　　●5月14日

　　9:00 - 12:00 第七讲

　　13:30 - 16:30 第八讲

　　16:30 - 17:00 结业仪式

　　◆住宿餐饮：自理。

　　◆课程价格：市场价 9980元

　　儒思用户价 2580元

　　◆特惠活动：

　　1、分享返现：报名成功后，将活动页面分享至朋友圈，集50个“赞”可返现500元，集赞成功截图给客服返现；

　　2、推荐有奖：报名成功的学员推荐好友报名，每推荐一人报名，推荐者和被推荐者均返现200元；

　　3、报名成功学员具有参加同一类型课程复训资格。

?如有问题，可详询客服，加微信rusixiaote/13331173231

本次活动解释权归儒思HR官方所有。

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　　直接报名喽~