中层管理绩效考核方案中层管理绩效考核方案模板中层管理绩效考核方案模板

一部门绩效考核结合年度全面预算工作，在各部门上报汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订 二员工绩效考核包括中层管理人员；按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案一基本原则一突出业绩按照矿业公司整体绩效组织绩效个人绩效进行层层分解，以工作业绩。

1季度考评范围包括所有中层生产管理人员的考核2企管部组织各部门主任之间的考评，就各部门主任的主要工作业绩工作能力和态度，结合月度考核结果，加权平均季度考核成绩，填写部门车间主任考核表3企管部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批第六条；一考核原则公开公平公正简捷实事求是二考核对象中层以上管理人员和专业技术人员三考核依据本月工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点工作四考核权重考核实行百分制考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一。

为了提升企业管理层的责任感和工作效率，结合公司具体情况，制定了以下绩效考核方案首先，考核坚持公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象包括公司中层以上管理人员和专业技术人员考核依据为每月的工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点任务考核采取百分制，直接主管与上级主管共同评分；打架斗殴的取消班长的劳动纪律绩效 七设备管理每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元设备发现轴瓦滑板无油扣10元次凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖 班组长绩效考核方案2 一总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本。

中层管理人员绩效考核指标体系

1、绩效考核以中层干部履行岗位职责服务工作中心完成工作任务情况为基础，重点考核工作实绩工作态度和工作效率分四项内容一遵守规章情况即是否严格遵守相关的政策法规依法行政，是否认真执行和贯彻落实区委区管委的决策决议，是否遵守岗位责任制首问负责制一次性告知制和单位的其他工作制度等二文明。

2、公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作一被考核人员范围 各分支机构的部门经理。

3、按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案一基本原则一突出业绩按照矿业公司整体绩效组织绩效个人绩效进行层层分解，以工作业绩为。

4、为保证事情或工作高起点高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体详细针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的行政员工绩效考核方案，欢迎阅读与收藏 一目的 为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能。

5、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSCKPI及360度考核一相对评价法 1序列比较法 2相对比较法 KPIBSCEVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”所有的。

6、将合适的人用在合适的位置实施管理人员绩效考核实施办法，将员工分为不同的序列比如销售序列售后序列培训序列认识序列等不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初中高资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估。

中层管理绩效考核方案模板

1、在企业中层管理人员的绩效考核中，民主评议法是一个有效的工具这种方法通过听取考核对象个人述职报告，并由上级主管同事下级及有工作关系的人员对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出最终评价结果它具有较强的民主性，操作程序简便，易于控制，但同时也会受到人为因素的影响，导致评价结果。

2、绩效考核 一考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员中层管理人员基层管理人员及部门一般工作人员包括一般生产技术人员财务人员行政事务类人员营销人员4类 二考核实施主体 考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

3、用于职务升降工资调整与培训等事项，高层管理人员部门负责人与一般员工按不同规则确定等级第十八条 月度考核范围 包括高层管理人员中层管理人员和一般人员第十九条 月度考核维度与权重 根据不同考核对象，月度考核维度与权重有所不同第二十条 月度考核流程 启动考核任务绩效指标确定员工自评。

4、为了提升企业的管理效能，企业需要建立一套科学合理的绩效考核体系这套体系应该包括明确的考核原则清晰的考核对象以及具体的考核依据考核原则应遵循公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象主要为中层以上管理人员和专业技术人员考核依据则涵盖本月工作计划岗位职责工作标准以及领导安排的。