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　　作者：王威老师

　　来源：五行管理（ID：A13910008788）

　　各种商业模式的创新，不断地刷新我们的思维、开拓我们的眼界。

　　管理模式呢？相较而言，似乎没有创新这么精彩。

　　然而，在创新圈地之后，中国的职业经理人们，不可避免地必须开始思考如何守成、走出中国、或二次创业？

　　这类对管理模式刚需的浪潮，推动我们管理思维的蜕变。与其说是在管理上追求创新，不如说是对管理本质的寻根之旅。或是像一瓶好酒，越陈越香越剔透。

　　总结个人10多年来的绩效管理工作经验，希望在一年内完成【A+ABC绩效管理入门20讲】的连载，为中国企业在管理本质的探索上，略尽个人绵薄之力。

【第19讲总结：绩效目标设定的『P.E.R.F.E.C.T.』法则】

　　（1）可公开观察的 Publicly observed

　　（2）可有效管理的 Effectivefor management

　　（3）与个人发展密切相关的 Relevantto IDP （IDP:个人发展计划)

　　（4）充分沟通的 Full communication

　　（5）可授权的 Empower

　　（6）符合客户需求 Customer needs （内部或是外部）

　　（7）结合时间管理的 Time management

【第20讲：中小型企业适合A+ABC绩效管理模式吗？】

　　本讲为『A+ABC绩效管理模式』的完结篇，20讲连载历经一年，已经接近尾声，感谢读者一直以来的支持与肯定。

　　大家对于『A+ABC绩效管理模式』是否能在自己企业落地，都想进一步的了解。

　　尤其是中小型的企业主或高管常会这么问：我们的企业还比较小，适合A+ABC管理模式吗？会不会管得太多，反而限制了企业的发展？

　　我的答案，当然是肯定的。

　　在我个人10余年咨询经验中，小到50人的公司，大到25000人的企业，都是用这套『A+ABC绩效管理模式』，无一例外。只是，在实施的过程中，要根据企业性质与挑战不同来调整深度与广度。

　　甚而，我认为：中小企业比大型企业，更需要『A+ABC绩效管理模式』。为什么呢？在入门篇最后一讲，我分别从3个方面来说明：

A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念

A+ABC绩效管理，不是独立功能，是一个管理系统

A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁

【A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念】

　　在“第1讲”中，我们重新认识了绩效管理，得到3个观点：

绩效管理是一种理念，不是一种工具

绩效管理必须能改变过程、提升结果

绩效管理的理念，必须贯穿公司各种管理机制之中

　　换句话说，不论公司大小、初创还是成熟，『A+ABC绩效管理模式』都可以作为无形的理念，贯穿在公司有形、无形的管理制度中。

【A+ABC绩效管理，不是独立功能，是一个管理系统】

　　在“第2讲”谈到，绩效管理不是独立存在的管理模块，而是要有宏观的系统观：战略-组织-绩效-赏罚-文化，如环无端，如下图。

　　相较于大型企业，中小企业的业务比较单一，管理复杂度没那么高。

　　因此，中小企业的管理需求，也相对简单，甚至，靠创办人一个人的口头指挥，就可以让企业产生很好的经营效益。

　　因为，老板一人或少数创业伙伴把A+绩效与A绩效全扛了起来。这类企业还处在人治的阶段，船小好掉头。

　　然而，麻雀虽小，五脏俱全。

　　中小型企业虽然营收较小、人员较少，但与大型企业一样，都必须具备战略、组织、绩效、赏罚、文化各方面的管理。所以，中小企业仍然可以参考A+ABC绩效管理的系统观，来整合自己的各种管理模块，提升自己的经营效率。

【A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁】

　　每个创业者，都希望自己的企业做强做大。然而，到底先做强，还是先做大呢？

　　我认为，企业必须先做强，才有可能健康地做大；换句话说，急着做大，结果可能是虚胖，不堪一击！

　　在一般人心里，很容易简单地认为企业的成长曲线如下：

　　实际上，企业的成长路径并非如此！必须有一个痛苦的转型过程，从『人治』转为『法制』，也就是一个『做强』的过程。如下图：

　　如果转型不成功，企业的生命就会终结，掉入企业坟场。

　　这也说明了为什么『中国的中小企业的平均寿命仅2.5年、集团企业的平均寿命仅7-8年』。

　　我认为，『A+ABC绩效管理模式』正是让中小企业跨越鸿沟的最佳实践，是中国中小企业最需要的管理方法论之一。

　　『A+ABC绩效管理模式』不是我个人的发明，它是一个最佳实践：几乎所有国内外的成功的企业，都是采用类似的绩效管理模式，内涵与精神一致，包括“阿里巴巴”。

　　我只是将其重新编写名为『A+ABC绩效管理模式』，方便职业经理人更容易学习与落地。

　　然而，『A+ABC绩效管理模式』绝对不是生搬硬套就可以实现的，需要在实践中不断融会贯通，形成一套符合自己企业特色、对企业经营有实质帮助的体制，才是真的落地！

【第20讲总结：中小企业适合A+ABC绩效管理模式吗？】

A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念

A+ABC绩效管理，不是独立功能，是一个管理系统

A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁！！！！！

【连载目录】

　　第20讲：中小型企业适合A+ABC绩效管理模式吗？（本讲，完结篇）

　　王威老师（德鲁克学院资深讲师）

　　主讲课程：《战略性人力资源管理—德鲁克思想的人力资源管理实践》

　　实战经历：10年的企业实务经历、近10年的谘询实战经历

　　本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。

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