作者:admin人气:0更新:2025-06-19 20:01:09
国网呼伦贝尔供电公司着力加强绩效管理工作,固化考核流程,通过分解关键业绩指标、细化工作任务等一系列措施,全面激发员工积极性,提高组织效率。
2015年12月绩效管理委员会组织各部门召开绩效管理提升会议,提出绩效管理提升要从三方面入手,一是完善绩效合约,在合约中加入加、减分项,以合约的形式促动各部门“严、细、实”的做好绩效考核工作,二是设立部门互评指标,公司很多指标都需要各部门间紧密配合才能完成,部门互评能够加强部门间的沟通协作,避免发生问题互相推诿的情况。三是各部门设立对下级单位考核指标,将年度关键业绩指标分解到所属各旗市供电公司,逐级传递管理压力,自上而下,将绩效管理工作落实到底。
经过持续的绩效管理提升工作,2016年一季度已形成上级单位评价,部门互评,对下级单位三级考评体系,并不断加强部门间、上下级间协作,实现各级绩效管理紧密结合,环环相扣。同时扫除对旗市供电公司(即农电公司)的绩效管理盲点,将绩效管理评分与旗市供电公司工资总额挂钩,增强绩效管理约束激励作用。
每季度发布绩效看板,并将各部门、各单位得分情况,得分原因做详细的说明,即能保证考核的公平、公正、公开,又能实现一对多的绩效沟通,逐步实现员工、企业共同发展的新局面。(戴岩鹏)
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责任编辑:陈禹
标签:搭建绩效管理体系
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