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　　联系绩效顾问：曾老师

　　电话咨询：150-9985-7474

给企业主的一封短信

　　2017，已走了一小半；

　　2016，目标实现了多少？

　　2016，如果薪酬激励更强一点，员工的动力会不会不一样？

　　2016，如果给员工做了合伙人机制，优秀员工会不会留下来？

　　2016，如果做了绩效管理，企业的利润会不会更高一点？

　　2016，如果做了绩效考核，员工的方向会不会更清晰一些？

　　一般的企业，此时正在为2016的目标发愁；

　　强大的企业，此时正在规划2017的战略、目标、战术。

　　2017，你有战略、有规划吗？

　　战略规划，不应该只是你的梦想或想法；

　　战略规划，要用数据来落地，因为只有数据才是最可靠的；

　　【预算管控】——让你企业的战略规划落地的机制；

　　2017，你有想过你的员工会离职吗？

　　不要等到员工要离职了，才想起要留住人才；

　　不要等到员工要离职了，才用加工资的方式留住人才；

　　留人，要靠机制

　　留人，要先人好钱

　　留人，用合伙人模式

　　【合伙人】——让员工掏钱不占股份的模式，一起分享企业的增值经营成果；

　　2017，如果员工的状态和2016一样，绩效如何提升？

　　员工的动力来自利益的驱动；

　　员工的动力来自要为自己做；

　　没有绩效，如何给员工加薪？

　　没有加薪，员工动力如何增加？

　　没有动力，工作如何提高效率？

　　【KSF薪酬全绩效】——工资增加，人工成本却不会增加的法定。

　　记住：没有利益的驱同，就没有思维的统一；

　　《盈利系统》总裁班

　　【主讲模式】①合伙人 ②预算管控 ③KSF薪酬全绩效

　　【时间地点】3月25-26日-厦门站-1980元/人

　　曾老师：150-9985-7474（微信同号）

企业最大的痛是什么？——人

人最大的痛是什么？——薪酬

薪酬最大的痛是什么？——利润

为何你的企业盈利差？

3大难题一定要解决！

难题1：

绩效差、人效低！！

绩效怎么管？

考核怎么做？

工资怎么发？

奖金怎么奖？

解决之道：

【KSF薪酬全绩效】

　　KSF薪酬全绩效模式是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

　　KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

　　◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

　　传统的绩效考核为什么不成功？？

　　1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。

　　2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

　　3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。

　　4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。

　　5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

　　6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。

　　KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：

　　1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。

　　2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

　　3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

　　4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。

难题2：

人才留不住，股权风险大！

　　如何留住人才？

股权如何激励？

老板如何分钱？

年终如何分配？

解决之道：

【内部合伙人OP计划】

　　合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！

　　合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！

　　因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

　　一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

　　二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

　　三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

　　四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

　　五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

　　不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

　　与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？

难题3：

利润浪费大，管控没效果！！

　　员工工资不断上升

行政费用不断增加

社保福利年年上涨

　　保养维修费、办公用品费、水电费、财务费、税费、交通费、差旅费、网络费、招待费……

你知道吗？

省下每一分费用，就是利润

解决之道：

【全面预算管理】

　　什么是全面预算管理？

　　全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

　　预算的六大特征：

　　1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

　　2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。

　　3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。

　　4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。

　　5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。

　　6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。

　　记住：省下来的，都是利润！

　　为帮助企业解决这3大管理难题，实现企业快速盈利。李太林导师特别设计《盈利系统》总裁班，主讲李老师原创的3大核心模式！

　　【课程详情】

　　课程名称：《盈利系统》总裁班

　　主讲导师：李太林导师

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帮助企业改善企业绩效管理

实现企业盈利的快速上升！

　　导师详细介绍

　　往期精彩回顾

现场部分精彩图片

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学员说好，才是硬道理

　　2016年结束

　　如何留住年底蠢蠢欲动的员工？

　　2017年如何发工资？

　　如何定目标提升利润？

　　企业管理要靠系统机制，KSF、合伙人、预算管控，一套利润至少保障增长30%的盈利系统！

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　　今日问题

　　想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：

　　1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；

　　2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；

　　3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？

　　请走进李太林导师5月（11-14）日 上海举办的《绩效核能》落地班课程现场！一切机制给到你！让你彻底身心解放，业绩暴涨！

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　　请放下手中的工作，认真的观看以下视频：

　　《绩效核能》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，人，是企业盈利的中心，是盈利系统的核心！人，做不好是成本，做好了是资本！打造自动化运转机制，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

　　手机没电了你知道着急，那你的员工没动力了呢？

团队分钱激励模式（视频）

　　【四天三夜，主讲四大内容】

　　1、文化驱动：积分式管理

　　2、利益分配：KSF薪酬全绩效模式（激励考核、针对一线岗位、管理层）

　　3、利益分配：PPV模式（激励考核、针对二线岗位、操作性岗位）

　　4、事业驱动：小湿股（类股权激励-虚股）

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