辅警绩效管理制度辅警 绩效辅警 绩效

　　队伍建设，事关公安机关立足之本、力量之源、执法之基，是公安事业的生命线。经开分局立足实际，进一步加强队伍正规化建设，努力提升队伍综合能力和良好形象。

　　一、加强作风建设，强化队伍纪律意识。分局坚持把思想政治建设放在队伍建设的首位，结合“秉公执法、人民公安为人民”主题教育活动，组织民警进行自我深入剖析，联系自身实际查问题，着力解决好工作能力、服务意识、工作作风、工作效能、依法履职、立规执纪等方面存在的“庸懒散浮拖”和“冷硬横推”等影响作风形象的问题，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，切实增强民警依法办事意识、廉洁自律意识和为民服务意识，杜绝违纪违规问题发生，提升队伍管理水平。

　　二、加强绩效考核，激发队伍争创意识。分局将各项工作任务和责任层层量化，制定了绩效考核制度，以树立标兵的形式，激发民警、辅警工作热情和积极性，促进民警、辅警工作责任心，全面营造一个抓落实、比实干、求实效的工作氛围，推动分局各项工作措施的有效落实。同时鼓励民警、辅警积极参加各类提升业务技能素质培训和业务技能的培训、考试，对培训考试的辅警在工作安排、学习时间方面给予适当支持，为参考创造便利条件，对通过考试的民警辅警进行物质和精神奖励，有效提升了民警辅警的综合业务能力和执法服务水平。

　　三、加强规范执法，提升群众安全感和满意度。分局制定工作规范制度，严禁民警执法不公，吃拿卡要，办关系案、人情案的问题;严禁利用职权为个人或亲属谋取不正当利益的问题;严禁乱罚款、乱收费、执法不严的问题，坚持从自己做起，模范遵守各项规章制度 ，规范案件办理，规范办事流程，确保分局各项工作规范有序;同时，坚持走群众路线，做到群众有求必应，有警必接，有难必帮，为民警做好了表率。