部门绩效管理方案部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理方案

部门绩效考核方案模板1 KPIKeyPerformanceIndication即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 KPI的考核范围可大可小，制定标。

财务会计岗位考核账目处理的准确性财务报表的编制与分析能力沟通效果等出纳岗位侧重于资金管理的效率库存管理的准确性票据处理的规范性等收银员岗位关注收款的准确性顾客服务的满意度收银速度等确保绩效考核方案明确清晰合理明确性考核标准和内容应具体明确，避免模糊不清。

绩效面谈的频率为每季度一次，面谈内容包括对被考核人上季度工作行为的评价以及评价的标准，未来公司部门以及被考核人个人的奋斗目标，肯定过去的成绩，提出工作中出现的问题以及改进的方法绩效面谈后的记录提交给总经理办公室，作为考核管理工作进行评估的依据甄别和申诉机制确保考核的公正性，总经理。

一 考核管理委员会职责由分行行长副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分二 考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作作为考核工作具体组织执行机构。

质量部门绩效考核方案1 一宗旨 为健全和完善激励机制，实现责权利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验生产监控质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案二适用范围 本。

单位班子副职和中层岗位的奖励绩效工资在主要负责人的比例下确定分配灵活性各单位在制定奖励绩效工资分配方案时，有较大的自主权，可以根据工作成果岗位重要性等因素进行分配四绩效工资总量与地区差异 绩效工资总量人社部门负责把关一个地区不同类型事业单位的绩效工资总量，但具体分配比例和方案由。