绩效管理的优化对策绩效管理优化方案设计绩效管理优化方案设计

　　说起老干妈，不知你头脑里想到的是红辣辣的辣椒酱还是淳朴善良的老干妈创始人—陶华碧。风风雨雨这么多年，老干妈始终坚持“不贷款、不融资、不上市”，并立志把中国的辣椒酱卖到全世界，且从未拖欠一分钱税收。

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　　纵观国内，不仅老干妈没有上市，华为也没有上市，虽说上市是促进企业发展的途径，但却不是唯一途径。做好企业绩效管理，同样也有助于企业的发展。那么，企业绩效如何管理，又该如何提升呢？

　　一、改善公司绩效管理现状

　　很多公司都有部门、员工绩效考核制度，但苦于公司业务及层次系统繁多，因此执行起来不是那么乐观。在日常工作中难免会遇到领导难以把控工作进度，员工玩“失踪”，关键时刻找不到人，员工工作没计划，且工作效率低下等问题，从而导致考核结果不能客观地反映事实，起不到应有的激励作用。为更好地掌控工作进度，掌握员工的行踪，我们可以采取一些高科技手段如直线CRM软件，这样，员工的请假、外出、工作报表、工作进度都“一网打破”。

　　二、加强对绩效管理过程的管控

　　首先要明确工作任务，由部门领导根据业绩目标进行分工，注意工作任务要与权重相匹配，分清首要和次要任务。其次是要明确员工的绩效实施阶段，员工在完成工作任务的过程中，领导要做好相应的工作跟踪，如进度、质量等，并对员工工作任务的完成情况进行打分。并将打分情况反馈给员工，指出员工比较好的地方及需要改进的地方。增强员工的主人翁意识，促进上下级之间的相互理解。

　　三、有效运用绩效考核结果，发挥绩效考评的关键作用

　　如今，很多企业都将员工绩效与工资挂钩，绩效越高，工资越高，反之，绩效越低，工资也就越低，诚然，这种方式在一定程度上能激励员工的积极性，但是，若加薪没有章法可循，容易产生不平衡现象，伤害员工之间的感情。因此，企业要打造有效的绩效管理体系，将粗放的绩效管理模式改为精细化管理，制定合理的绩效目标及考核指标，完善加薪及晋升机制，实行逐级考核，以充分发挥员工的工作积极性。