作者:admin人气:0更新:2025-08-24 19:01:19
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有人说,外面那么多有那么多培训课,又比你便宜,为什么我就要学习你的课程?
我们的理由是:
1、好丰富:一个课程学习4大模式,积分式管理、薪酬全绩效模式KSF、PPV、小湿股;
2、好划算:终身免费复训,每两个月开课一次,每期内容更新10%以上,持续学习,学习成本接近0;
3、好实战:每月到企业做咨询辅导案,把最新企业资讯融入到培训中,前沿、科学、实战、接地气;
4、好专业:李太林导师从事人力资源工作23年,一直在薪酬绩效领域深耕,探索出一套系统有效的企业激励机制,并导入到百个行业、千家企业中,帮助企业提升利润30%以上;
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老板什么时候能加工资?
公司的制度那么烂,什么时候能完善好?
如果公司今年再不“表示”,明年初我就会跳槽!
...... ......
有没有想过,当员工问你这些问题时,你会怎么回答他们?
给自己一次学习的机会,不仅能改变你陈旧的思维,也能助你企业快效落地,何乐而不为?
如其说这是一场培训,不如说这是一场企业与员工共赢的利器!
如果错过,也许你的企业目前不会怎样。
但是,可以肯定的是,你错过了让自己企业增长利润、让员工变优秀的一次机会!
最后你会想起,错过了,不仅仅是错过了,因为这次上天给你的“礼物”并没有好好接住!
2017,绩效怎么做?
想落地视频的4大模式?
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想解决员工怠工问题?
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想在2017年,做薪酬绩效改革?
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动动食指 向上拉动
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《绩效核能》助您做到10件事!
1、精兵简政;
2、致力于提升人效;
3、给员工加工资,但不增加成本;
4、留住高价值人才;
5、变革激励分配模式;
6、向一切浪费开刀;
7、管控预算盯死利润目标;
8、内部人才培育和开发;
9、开放授权合力合伙经营;
10、关注企业生态环境、正能量。
先活着再活好,多利他求共赢!
机制的力量
结
果
导
向
落地
效
果
付
费
好不好
学员说了算!
导入效果
【喜客多连锁超市 蔡袁伟 总裁 】
【中展信业团队,导入KSF有感而发】
事实
见证
数据说话
案例1:
某餐饮企业的毛利率长期低于同行,只有45%左右,企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费,提升毛利率,但一直没有得到改善!
2014年4月份导入KSF后,厨师长立刻制定原材料管理办法,并且每天亲自查看原材料使用情况,培训厨师们如何把菜品做到更精致,让每个菜品都是色香味俱全,打破传统以量为主的思维!
2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%,老板感叹:以前发工资,餐厅是我一个人的,现在分好钱,餐厅就是大家的!
案例2:
某制造企业导入KSF一个月后,重做率马上从10%降到2.8%,这是一家以手工为主的制造企业,我们的KSF其中一个指标就是重做率,车间主管(大师傅)原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3-4小时,有了重做率指标后,车间主管每天至少6小时在严格把关质量,所以重做率迅速下降!原来以为10%是正常的,当降到2.8%时老板都惊呆了!
案例3:
某超市企业,以前收银员固定工资,平均每月收款约39万左右,黄金时间买单经常排长龙,店长每次要求收银员要加快效率时,收银员说:“如果收错钱,是不是不用我们赔呢?”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后,同样的收银员平均收到66万元左右,为什么呢?原来收的钱越多,她的工资也就越高,以前吃饭时间至少30分钟以上,现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了,以前只求收款无差错,现在追求又快又准,以前10个收银员,买单还是经常排队,现在8个收银员,客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要!
案例4:
某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后,工区主任就马上提出来,以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效,因为他有一个指标就是材料费用率!行政经理也提出来,以后公司的车不能随便借了,要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度,因为他也有了一个行政可控费用率,重要的不是他们有这些指标,是因为省下来的钱,也有他的一份,超支了他也要负上一份责任!利润不是要求出来的,是激励员工管理出来的!
案例5:
某物业企业导入我们KSF后,物业经理马上对老板提出来,我们现在不用55个人,我们只要39个人就可以了,以前物业经理只是会要求公司增加人手,现在主动跟老板说要减人,为什么呢?因为他有一个叫“人创绩效”的指标,知道了要用最少的人来创造最大的价值,力求让每一个员工都能成为公司的资产,而非负债!
案例6:
某企业,以前要做到85万才能保本,导入KSF后68万即可保本,为什么呢?因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩,还开始关注企业的“成本、费用、人效”了,因为每挣的一分钱都是大家的,每省下的一分钱也是大家的!企业从此不再是老板一个人的,老板从此也不再是一个人在奋斗!
更多案例:请咨询 曾老师:15099857474(微信+电话)
客户见证
你不得不知的《绩效核能》数据
有1个23年实战绩效管理经验的导师!
有4个完全可以“落 地”的内控模式!
有6套工具手册,支持导入四大模式!
中国薪酬绩效第1咨询机构,我们不讲KPI,只讲KSF;
4次改版升级,内容更丰富,讲解更细致,落地更快效;
每期限人数, 小班制,确保每位学员带着成果离开课堂!
60%新学员都是听老学员口碑慕名而来……
这是1个系统的解决方案:
一个绝对可以实现企业净利润30%以上的增长!
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轻松落地
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文化驱动机制,让企业文化落地
让员工快乐工作,在快乐中建立对企业的认同,建立真正的归属感。
绩效考核
利润管理
KSF
薪酬绩效
利益驱动机制,员工=老板
如何通过工资来激励和考核管理人员,让管理人员找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营每个指标!
量化薪酬
多劳多得
PPV
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量化薪酬机制,员工自动自发
彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。
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目标激励,全体员工一起经营
让员工掏钱参与经营,但又不占股份,让每一个员工都像老板一样经营。
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时间用在哪里,成果就在那里
金钱用在哪里,回报就在那里
金钱可以用来花,
也可以用来投资;
花钱,就是成本,
投资,就是利润;
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常见问题
【《绩效核能》给企业解决什么问题?】
1、人效低:让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债!
2、利润低:利润是赚取的,但也是最容易被浪费的!
3、工作不积极:员工不积极,往往是因为积极后看不到回报!
4、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!
【《绩效核能》给企业带来什么价值?】
1、激励员工:通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!
2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!
3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!
4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!
【《绩效核能》价值在哪里?】
1、落地性:《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的,四大模式是都是通过实践验证,所以案例都是学员自己的案例,全国仅此一家!
2、有效性:《绩效核能》为保证学员学习质量,每班限60人,为的就是让每一个学员可以辅导到位,回去可以快速落地导入;否则,完全可以几千元学费,招几百人,但这样的培训是效果是很小的!我们追求的是质,而不是量!
3、咨询式:我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向,课堂现场用积分式演绎,白天听课,晚上辅导学员做自己企业的练习,并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”!
4、带方案回去:报读几人,就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去;
无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!
5、免费赠:特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册;
6、免费复读:终身免学费复读,颁发【个人终身学习证】
7、有证书:颁发《绩效核能》毕业证书
8、终身服务:李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务
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标签:工厂绩效管理公司
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