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作者:admin人气:0更新:2025-08-24 19:01:19

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  有人说,外面那么多有那么多培训课,又比你便宜,为什么我就要学习你的课程?

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  3、好实战:每月到企业做咨询辅导案,把最新企业资讯融入到培训中,前沿、科学、实战、接地气;

  4、好专业:李太林导师从事人力资源工作23年,一直在薪酬绩效领域深耕,探索出一套系统有效的企业激励机制,并导入到百个行业、千家企业中,帮助企业提升利润30%以上;

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  老板什么时候能加工资?

  公司的制度那么烂,什么时候能完善好?

  如果公司今年再不“表示”,明年初我就会跳槽!

  ...... ......

  有没有想过,当员工问你这些问题时,你会怎么回答他们?

  给自己一次学习的机会,不仅能改变你陈旧的思维,也能助你企业快效落地,何乐而不为?

  如其说这是一场培训,不如说这是一场企业与员工共赢的利器!

  如果错过,也许你的企业目前不会怎样。

  但是,可以肯定的是,你错过了让自己企业增长利润、让员工变优秀的一次机会!

  最后你会想起,错过了,不仅仅是错过了,因为这次上天给你的“礼物”并没有好好接住!

  

  2017,绩效怎么做?

  

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动动食指 向上拉动

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  1、精兵简政;

  2、致力于提升人效;

  3、给员工加工资,但不增加成本;

  4、留住高价值人才;

  5、变革激励分配模式;

  6、向一切浪费开刀;

  7、管控预算盯死利润目标;

  8、内部人才培育和开发;

  9、开放授权合力合伙经营;

  10、关注企业生态环境、正能量。

  先活着再活好,多利他求共赢!

  

  

机制的力量

  结

  果

  导

  向

  落地

  效

  果

  付

  费

好不好

  学员说了算!

导入效果

  【喜客多连锁超市 蔡袁伟 总裁 】

  【中展信业团队,导入KSF有感而发】

  

  事实

  见证

数据说话

  案例1:

  某餐饮企业的毛利率长期低于同行,只有45%左右,企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费,提升毛利率,但一直没有得到改善!

  2014年4月份导入KSF后,厨师长立刻制定原材料管理办法,并且每天亲自查看原材料使用情况,培训厨师们如何把菜品做到更精致,让每个菜品都是色香味俱全,打破传统以量为主的思维!

  2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%,老板感叹:以前发工资,餐厅是我一个人的,现在分好钱,餐厅就是大家的!

  案例2:

  某制造企业导入KSF一个月后,重做率马上从10%降到2.8%,这是一家以手工为主的制造企业,我们的KSF其中一个指标就是重做率,车间主管(大师傅)原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3-4小时,有了重做率指标后,车间主管每天至少6小时在严格把关质量,所以重做率迅速下降!原来以为10%是正常的,当降到2.8%时老板都惊呆了!

  

  案例3:

  某超市企业,以前收银员固定工资,平均每月收款约39万左右,黄金时间买单经常排长龙,店长每次要求收银员要加快效率时,收银员说:“如果收错钱,是不是不用我们赔呢?”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后,同样的收银员平均收到66万元左右,为什么呢?原来收的钱越多,她的工资也就越高,以前吃饭时间至少30分钟以上,现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了,以前只求收款无差错,现在追求又快又准,以前10个收银员,买单还是经常排队,现在8个收银员,客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要!

  案例4:

  某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后,工区主任就马上提出来,以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效,因为他有一个指标就是材料费用率!行政经理也提出来,以后公司的车不能随便借了,要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度,因为他也有了一个行政可控费用率,重要的不是他们有这些指标,是因为省下来的钱,也有他的一份,超支了他也要负上一份责任!利润不是要求出来的,是激励员工管理出来的!

  

  案例5:

  某物业企业导入我们KSF后,物业经理马上对老板提出来,我们现在不用55个人,我们只要39个人就可以了,以前物业经理只是会要求公司增加人手,现在主动跟老板说要减人,为什么呢?因为他有一个叫“人创绩效”的指标,知道了要用最少的人来创造最大的价值,力求让每一个员工都能成为公司的资产,而非负债!

  案例6:

  某企业,以前要做到85万才能保本,导入KSF后68万即可保本,为什么呢?因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩,还开始关注企业的“成本、费用、人效”了,因为每挣的一分钱都是大家的,每省下的一分钱也是大家的!企业从此不再是老板一个人的,老板从此也不再是一个人在奋斗!

  

  更多案例:请咨询 曾老师:15099857474(微信+电话)

客户见证

  

  

  

  

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常见问题

  【《绩效核能》给企业解决什么问题?】

1、人效低:让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债!

2、利润低:利润是赚取的,但也是最容易被浪费的!

3、工作不积极:员工不积极,往往是因为积极后看不到回报!

4、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!

【《绩效核能》给企业带来什么价值?】

1、激励员工:通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!

2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!

3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!

4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!

【《绩效核能》价值在哪里?】

1、落地性:《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的,四大模式是都是通过实践验证,所以案例都是学员自己的案例,全国仅此一家!

2、有效性:《绩效核能》为保证学员学习质量,每班限60人,为的就是让每一个学员可以辅导到位,回去可以快速落地导入;否则,完全可以几千元学费,招几百人,但这样的培训是效果是很小的!我们追求的是质,而不是量!

3、咨询式:我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向,课堂现场用积分式演绎,白天听课,晚上辅导学员做自己企业的练习,并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”!

4、带方案回去:报读几人,就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去;

无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!

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6、免费复读:终身免学费复读,颁发【个人终身学习证】

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8、终身服务:李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务

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