绩效管理的核心是绩效评价和激励管理绩效管理的核心部分是绩效管理的核心部分是

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　　联系绩效顾问：曾老师

　　电话咨询：150-9985-7474

　　最近去企业做案子的时候，老板向我们反馈了一个管理现状：

　　1、员工习惯性等待安排。

　　2、没有找到关键的工作做为重点计划，写计划的时候永远是写日常的事项提醒。

　　3、普遍执行力低，成了公司的障碍。

　　李太林老师分享：

　　如果员工执行力不强，就非常被动了，老板和管理者就一直要去救火，其实公司要灌输给员工一个重要的思维理念，

　　大家是要赚钱而不是分钱！

　　而目前传统的薪酬模式就是会造成员工等待分钱的思维，这往往就是老板累，人效低，企业管理成本高的核心根源。

　　你的企业还在用以下传统薪酬吗？

业务员只是在用底薪+提成

财务和人力资源还在用固定薪酬

工人还只是在计件

管理层依旧是固定薪酬或底薪加绩效

你的技术人员还是用年薪

　　如何改变？

　　《盈利系统》总裁班

3大绩效模式

《合伙人OP计划》

《全面预算管控》

《KSF薪酬全绩效模式》

帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！

课程名称：《盈利系统》总裁班

主讲导师：李太林导师

时间：12月27-28日

酒店：深圳市宝悦酒店

地址：深圳市宝安区西乡大道298-12号

快速实现盈利增长的模式

12月27-28日深圳

这是您不得不来的一次课程

　　《盈利系统》总裁班

　　【主讲模式】①合伙人 ②预算管控 ③KSF薪酬全绩效

　　【时间地点】12月3-4日-深圳站-1980元/人

　　报名咨询：曾老师

　　电话：15099857474

　　Q Q：3083997977

　　微信：xcjx5200

帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！

　　你的收获有哪些？

【KSF薪酬全绩效】

　　KSF是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

　　KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

　　KSF模式能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思路、利益实现高度统一，让老板、企业与员工之间找到了一个利益的平衡。

　　KSF模式让企业建立了薪酬、激励、考核模式，同时解决了每年被动涨工资的问题！

　　KSF让老板解放了自己，有更多时间享受生活做更多更有价值的事情！

　　收获二

【职业合伙人】

　　合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！

　　合伙人OP计划做的是企业经营的增量分享，而不是存量分享！不用担心员工躺在股权里面不作为！

　　合伙人OP计划可以规避很多股权操作的陷阱！运作更加机动灵活!

　　合伙人OP计划可以快速的留住核心人才，实现对人才的长期激励，让管理者人人成为经营者，与老板一起做蛋糕，一起分蛋糕！

　　合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！

　　让人人成为经营者，与你一起做蛋糕，分蛋糕！

　　收获三

【预算管控】

　　全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

　　记住：省下来的，都是利润！

　　课程导师

　　关于李太林导师

　　课程内容

　　课程详情

　　课程名称：《盈利系统》总裁班

　　主讲导师：李太林导师

　　时间：12月27-28日

　　酒店：深圳市宝悦酒店

　　地址：深圳市宝安区西乡大道298-12号

　　课程费用

　　全国统一价：19800 元/人

　　【限额特惠】：

　　1980 元/人（最后10个名额，报满截止！）

　　报名须知

　　《盈利系统》总裁班

　　【主讲模式】①合伙人 ②预算管控 ③KSF薪酬全绩效

　　【时间地点】12月3-4日-深圳站-1980元/人

　　报名咨询：曾老师

　　电话：15099857474

　　Q Q：3083997977

　　微信：xcjx5200

帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！

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