子公司绩效考核管理办法集团对子公司的绩效考核办法集团对子公司的绩效考核办法

子公司员工绩效考核工作由子公司自行实施，考核制度考核工具由子公司制定总公司人力资源管理部门在业务上予以指导和协助，原则上按照公司相关绩效考核制度执行薪资与福利子公司根据业务经营情况，并结合所在地的社会经济发展收入水平和人力资源市场情况，拟定薪资与福利制度该制度需经总公司人力资源；高层管理人员包括执行总裁营销总监行政总监财务总监审计总监和各事业部总经理，以及职位较低但责任重大的子公司经理考评周期与时间 每月进行阶段性考核，于每月5日内完成每年进行一次综合考评，于每年元月的16日至30日完成上一年度的考评考评维度 月度考核维度包括任务绩效和管理绩效年度考核维。

不可以1首先一些大型公司的业务分布于全国各地甚至许多国家或地区，设立了很多分支机构或附属机构来从事各种业务2其次有的员工虽然顶着在某某集团某某公司工作的名头，但实际上自己的劳动关系隶属于这些大公司的关联企业总公司的绩效考核制度不可以应用于子公司3然后只有本单位的规章制度才能；确保考核结果公正透明，提供给被考核者，支持其改进三绩效考核关键点 选取恰当的分类指标，确保指标反映成本收入资产管理效率等关键信息结合绩效考核与薪酬体系，充分调动经营者的积极性通过专业机构的指标体系设计，从战略层面提升绩效考核效能。

对于具有独立法人资格的子公司，通过完善治理结构来规范管理集团总部通过股权关系参与子公司运作，确保管理权的行使，并理顺管理纽带，确保信息的顺畅流通明确权责划分并实施制度管理和绩效考核总部与子公司间需明确权责划分，涵盖战略规划投资决策重大项目实施等多维度管理通过制定管理制度和绩效考核。

子公司绩效考核管理办法规定

1、第三级分配职能机能部门内部，子公司内部分配部门内部分配可依岗位别给员工设置资金权数，奖金权数可依职系权数，岗位权数，职等权数来设定职系一般可分为技术职系，管理职系，幕僚职系岗位权数可依职系下岗位细分类别来设定职等权数依职等的高等来设定最后依员工个人综合权数来分配即可绩效奖。

2、2大部分平台先有子公司后成立集团由于历史原因以及平台资产整合的需要，大部分平台先有子公司，后在政府组织协调下，整合子公司后，注册成立集团因此可能出现集团无法推行政策实施集团化管理的现象，这需要集团通过策划战略以及绩效考核和激励机制，通过治理结构和战略理顺与下属企业的关系，通过绩效考核和激励约束机制。

3、连续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司的HR做出处置决定，降薪或者转岗甚至辞退平安认为，这是对其他95%工作好的员工的保护，也避免了公司壮大过程中可能的老化现象平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使过程残酷艰难，最终员工的获益是自身市场价值的提高考核指标的软硬结合。

4、业绩考核结果显示了员工业绩和公司业绩的实现程度，即公司战略是否得以顺利实施因此，在对员工做了业绩考核之后，应当使用薪酬杠杆对员工的业绩行为加以强化\x0d\x0a 3目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核。

5、第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括工作绩效工作能力工作态度工作责任心等方面。

6、项目绩效管理和考核办法试行第一章总则 第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约东机制，督促分子公司和项目部认真执行集团公司子公司管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性，根据集团公司项目管理制度的规定，结合集团公司对项目绩效考核管。

7、国企员工绩效工资发放没有统一标准，受企业规模业绩员工表现和行业特点等因素影响发放数额基层员工绩效可能每月两三千元，如某国企子公司研究生底薪3000元，绩效1200元一线员工绩效奖金通常占月薪10%左右中基层管理基本工资和绩效奖金比例在70%30%到60%40%之间高层管理绩效奖金可能达月薪40%。

8、1月度计划自4月份起逐级分开上报即中心项目子公司的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行附件月度计划表2月度绩效面谈初步定于每月35日，具体时间另行通知各中心需要提前做准备3绩效。

9、在规划和设计部门与岗位职责，充分将业务开展与控制融合于一体，建立多部门多岗位协作运行与多方约束的自身制衡管理模式5严格量化的考评机制与科学有效的激励机制具体体现在对子公司的业绩考核和对相关人员的绩效考核通过对预算指标的审批和预算业绩的考核，有效掌握和控制子公司的经营情况通过对子。

集团对子公司的绩效考核办法

1、为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则步骤和安排等写方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家收集的工厂员工绩效考核方案，欢迎阅读与收藏 工厂员工绩效考核方案1 第一条考核方案 1考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩。

2、注此图展示了公司高层考核的几种方式及其相互关系，包括公司整体业绩挂钩目标责任书季度关键业绩考核和年度能力素质考核等 综上所述，对公司及高层的绩效考核是一个复杂而系统的过程，需要根据公司实际情况和战略目标进行科学合理的设计和实施通过有效的绩效考核体系，可以激励高层管理人员积极工作提升公司整体。

3、1 设定明确的目标和指标确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联目标应该是具体可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定指标可以包括工作成果质量效率客户满意度等2 绩效评估方法选择适合的绩效评估方法，如定期评估360度评估项目评估等根据组织的规模和需求。