作者:admin人气：0更新：2025-09-02 09:01:09
请点击上面 免费订阅！
绩效谋策ID：xcjx5200
绩效谋策第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！
联系绩效顾问：曾老师
电话咨询：150-9985-7474
【1】
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。
豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，
自己要了一份，其他给了10只狼。
这10只狼都感觉自己分的少，
合起伙来跟豹子唱对台戏。
虽然一只狼打不过豹子，
但10只狼豹子却没法应付了。
豹子灰溜溜的找狮子辞职。
狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，
大小不一，自己先挑了最大的一份，
然后傲然对其他狼说，
你们自己讨论这些肉怎么分。
为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，
恶狠狠的互相攻击..........
全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？
【2】
一个可怜的穷人，
大冷天捡到了一床不知是谁丢弃的被子，
这甭提多高兴了。晚上“破例”提前睡觉，
这才发现被子实在是短了点，
盖了头就盖不了脚，盖了脚又顾不了头。
忽地他灵光一闪，
想到了一个好办法，
将被子下半截裁剪下来，
再缝到上面去，不就行了么。
被子经过成功改良后，晚上再盖，
发现很好，穷人觉得自己非常幸福，
于是暖暖和和地睡着了。
【3】
从前有只羊，它一天干10个小时的活。
有一天它的主人告诉它，
你好好干，多干活有奖励，
于是它照做了。
接下来每个月它的主人把它身上的羊毛剪了30% ，
年底到了，给它织了件毛衣，
然后告诉它：诺，这是你的奖励，
恭喜你，继续努力吧！羊很郁闷，
把它的故事写成童话，
起了个愣傻得名字叫：《绩效工资》。
【4】
自习10点半下班回家，
一女遭遇劫匪，颤抖曰“大哥，
你要是劫财的，我是穷医生，
绩效工资不涨反降了，这几天正医闹呢，
你看报道就知道了，我是真的没有钱，
你考虑一下劫色吧。”
劫匪听后竟然痛哭流涕，
“妹子，同行，俺也是医生，
现在快吃不起饭了，所以才出来做匪的，
想补贴补贴家用，
你以为我是院长呀，哪有心思劫色，
你走吧，拿好医生证，
后面那帮是主科的，
他们会放你过去的，
对了，边上那条路千万不要走，
他们全是副科的，他们穷慌了。”
【5】
一老人垂危之即,
颤抖着嘴唇对自己的孙子说：
"孩子，等教师工资上调，一定要写纸上烧给我，我要在下面投资。"
孩子说："放心吧爷爷，我一定努力活到那一天。"
听完孙子的话爷爷满意的闭上了双眼。
几十年后，一位行将就木的老人跪坐于坟前，
禁不住泪如泉涌：
"孙子不肖啊，这么多年也没等到教师工资上调，愧对列祖列宗呀！"
说完，急怒攻心，浑身颤了两颤就不动了。
那双眼睛却还瞪得大大的，死不瞑目呀！！
孙子死后上了天堂，
一天他遇到了上帝，
上帝说：我能满足你一个愿望。
他说："能把日本岛沉了吗？"
上帝说：这个难度太高，换个吧。
孙子又说："那我要教师工资上调。"
上帝擦了擦汗说：
"你前一个愿望是什么？把地球仪拿来我看看......”
*版权声明：感谢原作者的辛苦创作，如涉及转载权限等问题，，我们将在第一时间处理，谢谢！
今日问题
很多老板都舍不得分钱给员工，
以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念
钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以 大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，
主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
请走进李太林导师1月（5-8）日 广东珠海举办的《绩效核能》落地班课程现场！一切机制给到你！让你彻底身心解放，业绩暴涨！
咨询：150-9985-7474 曾老师。
请放下手中的工作，认真的观看以下视频：
《绩效核能》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，人，是企业盈利的中心，是盈利系统的核心！人，做不好是成本，做好了是资本！打造自动化运转机制，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！
手机没电了你知道着急，那你的员工没动力了呢？
团队分钱激励模式（视频）
【四天三夜，主讲四大内容】
1、文化驱动：积分式管理
2、利益分配：KSF薪酬全绩效模式（激励考核、针对一线岗位、管理层）
3、利益分配：PPV模式（激励考核、针对二线岗位、操作性岗位）
4、事业驱动：小湿股（类股权激励-虚股）
终身指导企业落地，全国独创！！
特别提醒：想免费获取更多课程现场视频等课件资料学习请加曾老师个人微信：扫描底下二维码 ，通过后回复“学习”，我将免费发送价值29800元的课程现场视频及大纲资料给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！
点击“阅读原文”，员工要怎么发工资？如何科学设计绩效？
标签：关于绩效管理的故事
本站和 自动伪原创发文程序 的作者无关，不对其内容负责。本历史页面谨为网络历史索引，不代表被查询网站的即时页面。