工艺部绩效考核管理办法工艺工程师kpi绩效考核工艺工程师kpi绩效考核

司员工绩效考核指标体系及评价标准 一绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业， 其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项 目经理部的管理对项目工作人员的管理对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立 一项目经理部绩效考核指标体系 对；发一篇机修的考核办法，参考一下机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识制定适应本车间工作的工作考核方法以具体工作的量化达标为考核基本依据一 工作量 *40分 1以每一工作日为一记量单位包括维修项目。

科学确定薪酬标准在聘的特级技师首席技师薪酬标准应当不低于本企业的中高级管理人员探索实行高技能人才聘期契约化管理高技能领军人才可以实行“一人一议”薪酬管理办法完善绩效考核增强对创新能力价值贡献等考核，建立健全共享企业发展成果的分配机制二加大工资总额分配倾斜 完善技能人才工资增长；对于生产现场发生的工艺质量问题和技术问题，工艺员应及时制定解决办法，并向领导和技术质量管理部门汇报备案他们负责组织制定车间的技术攻关和技术革新计划，并报上级批准后组织实施工艺员还需负责车间产品质量技术经济指标产量统计的汇总和总结，定期组织召开技术质量分析会，提出整改意见并组织实施。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三；品管部绩效考核办法草案 绩效考核办法 一，目的 制定品管部绩效考核办法，加强产品品质控制，确保部门人员职责明确，提高工作效率，最终确保产品质量，满足客户要求 二，范围品管部全体人员均适之 三职责 1销售部负责提供客户投诉含来厂检验不良和客户退货的相关数据 2生产部负责提供入库产品标识。

33沟通原则在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者 40工作职责 41生产技术质量部负责组织制定绩效考核方案，组织推进监督车间绩效考核工作 42办公室协助制定优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果。

工艺部绩效考核管理办法规定

1、2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨以过程控制来保证经营目标的实现3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则5部门绩效考评的责任主体是。

2、举例说明车间主任绩效考核办法 一目的为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量提高产品质量与效益，制定本办法二适用范围生产部所属各车间主任含副主任三考核方式1车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位。

3、52 扣分在10分以内者为合格10分以上按百分比扣发绩效考核工资200元就是200分扣1分就是扣1元钱53 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰无绩效工资54 每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假不交或涂改扣主管全分，无绩效工资55 员工绩效考核奖励。

4、考核指标团队管理团队凝聚力员工满意度团队绩效等项目管理项目完成率项目质量项目成本控制等技术创新新技术研发技术改进专利申请等沟通协调跨部门协作客户沟通内部沟通等技术人员岗位责任考核 岗位责任说明书注图片为示例，实际考核时应根据企业具体情况制定考核指标。

5、为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法 第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理人员 第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核内容 生产计划完成率产品合格率产品返工期限 第四条 考核。

6、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表，说明本月各项工作计划的完成情况，并于次月第一个工作日提交部门负责人，由部门负责人组织相关人员进行考评研发部员工月度考核得分由新品研制计划现有产品改进完善计划工艺改进计划内部管理计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项。

7、采购部总人数及人员结构评估采购团队规模和能力采购人员培训目标及实施情况提高采购人员专业水平采购部人员流失率保持采购团队的稳定性管理采购人员的时间利用结构优化工作流程，提高工作效率采购行政管理制度的完整性确保采购活动的规范性和透明度综上所述，采购人员的绩效考核指标涵盖了。

8、负责组织企业研发方面的日常管理工作，推进技术研究产品开发分析测试中试研究等工作的开展设计经理负责企业设计工作的日常管理，并确保设计质量研发主管在研发经理的领导下，负责新产品开发产品改进的组织实施及产品技术标准的制定五考核制度 技术研发人员的绩效考核制度是企业确保研发工作质量。

工艺工程师kpi绩效考核

5绩效工资奖金处理办法 员工请假事假超过x天，次数超过x次月的无绩效工资奖金 扣分在xx分以内者为合格xx分以上按百分比扣发绩效考核工资xx元就是xx分扣x分就是扣x元钱 按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰无绩效工资 每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假。

主导并协助各部门建立有效的绩效考核，增加全员质量意识运用人机料法环测六要素进行管控 生产人员人确保生产人员符合岗位技能要求，经过考核合格上岗特殊工序操作人员及检验人员需具备专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗设备维护和保养机制定设备管理办法，明确设备的购置。