绩效管理理论基础包括绩效管理的理论基础包括 绩效管理的理论基础包括

1、财务绩效相关的理论基础主要包括以下几点盈利能力理论核心要点盈利能力理论关注企业获得利润的能力，是衡量企业经营效率和效益的关键相关指标毛利率净利率报酬率投资回报率等，这些指标能够直接反映企业的盈利水平资产管理理论核心要点资产管理理论强调企业资产的管理能力，包括资产的运用效率流动性和利用率相关指标。

2、理论基础KPI的理论基础为“二八原理”，即在一个企业的价值创造过程中，20%的骨干人员创造了80%的价值同样，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的因此，在实施绩效考核时，必须抓住这些关键行为进行分析和衡量特点侧重于指标，是自上而下的要求做到的事情关注短期的财务指标和非财务指标。

3、卓越绩效管理模式主要由七大部分构成领导战略顾客员工测量与知识管理过程管理和经营结果这七大部分围绕组织的经营管理活动展开，形成了一个完整的管理体系通过量化评分，用分值来描述企业的管理成熟度，总分1000分该标准每2年修订一次，以适应社会经济形势的变化，是一个不断发展变化的管理。

4、二平衡计分卡理论 目前，传统的以财务指标为主的绩效考核体系已越来越不能满足现代企业管理发展的要求，因为传统单一的过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力作出评价另一方面，这些信息只反映出了结果而没有反映出导致结果的驱动因素更为重要的是，不能实现组织的战略目标与管理手段的有。

5、其次是资产管理指标资产管理指标是衡量企业资产管理能力的重要指标，它可以反映企业资产的运用效率资产的流动性以及资产的利用率常见的指标有资产负债比率流动比率速动比率存货周转率等再次是现金流量指标现金流量指标是衡量企业现金流量的重要指标，它可以反映企业的现金状况经营效率以及经营。

6、其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，通过共同的努力和贡献，实现员工加薪与企业增利的共赢目标这种模式是衡量绩效激励的一种目标式量化管理指标，是实现企业战略目标分解为可操作的工作目标的激励工具，也是企业绩效管理的基础二KSF的理论基础 KSF薪酬绩效模式的理论核心是以“结果导向数据说话。

7、三绩效管理的理论基础 核心要素研究分析了美国公务员绩效管理的理论基础，包括绩效目标设定评估方法与工具反馈机制等四实践应用 具体应用考察了美国联邦政府在实践中的应用，如绩效预算绩效报告绩效改进计划等，展示了绩效管理体系的实际运作五绩效管理体系的特点与成效 注重绩效导向。

8、1 RD绩效管理机制 第1章深入解析了RD绩效管理的理论基础，如管理控制系统理论代理理论制度理论人力资源理论和利益相关者理论，以及其在绩效评价和控制模式研究中的应用第2章详细介绍了绩效测度系统，包括RD系统的框架绩效测度要素功能权变因子和指标选择方法2 RD团队治理 第6章阐述了。

9、21基本概念和理论基础 绩效的基本概念绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同BatesHolton 1从不同角度看待绩效 ·管理学绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括组织绩效和个人绩效两个方面·经济学绩效与薪酬是员工与组织之间。

10、一KSF模式定义KSF即关键成功因子，是将员工薪酬与企业绩效全面融合的激励分配体系其核心在于让员工与企业利益一致，最终达到共赢目标KSF通过量化管理指标，实现企业战略目标分解为可操作的工作目标，成为企业绩效管理的基础二理论基础KSF模式基于“结果导向数据说话效果付费”的理念，将企业与员工利益紧密。

11、仅供参考绩效管理理论有如下几种典型模式一德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是1业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标2初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上3没有部门考核的。

12、3建立职位体系，岗位具有其内在内容mdashmdash岗位职责的相同特征，模块功能性层级性和关联性在小型企业，职位数量有限，职位体系比较简便，而在中大型多元化企业，职位体系管理不可或缺职责管理是绩效管理的基础，职责管理强调以事管人，强调人适应岗位，人能不能适应岗位的职责，这就是职责。

13、从家庭绩效管理引申企业绩效管理 一个家庭可以做到如此，反推来看，任何企业都能够做到很好的绩效管理从上述来看，关键的因素包括有以下几个与女儿充分的沟通与员工的沟通了解彼此的真正需求，找出差距后，适当的调整有激励的政策正激励，我朋友说，我不喜欢对女儿罚，因为这样做只会让。

14、重视KPI的创新企业应时刻保持管理优化的理念，不断对KPI体系进行创新和完善五KPI绩效考核模式的理论基础 KPI的理论基础是二八法则，即一个企业在价值创造过程中，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的因此，抓住这些关键行为就能抓住绩效管理的核心六KPI绩效考核模式的应用 明确考核对象KPI。

15、管理学三大基础理论主要包括以下三个方面领导特性理论核心该理论侧重于领导者自身的特质，认为领导者的某些特性是决定其领导效果的关键因素局限性然而，该理论忽视了下属的需求未区分不同特性的重要性未考虑特性与领导效果之间的因果关系，且完全忽视了情境因素对领导行为的影响领导行为理论。

16、平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”该研究包括制造业服务业重工业和技术行业的公司通过研究到。

17、在理论学习结束之后，企业应该督促各业务经理对自己的部属员工进行宣贯彻，让员工真正认识绩效管理的真实面目，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我绩效管理的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得他们最大的支持和参与，实施才会更顺利三职位分析阶段 职位分析是绩效管理实施的基。

18、目标管理的理论是由管理专家彼得德鲁克提出的，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，根据目标进行管理，围绕着确定目标和实现目标开展一系列的管理活动绩效目标体系以组织战略和目标为依据，将战略需要转化为企业阶段性的目标和计划，在此基础上形成各个部门的目标和计划，继而形成员工个人的目标和计划在制定目标计划。