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以下是几款具有代表性的绩效管理系统1 飞书绩效基于360°评估和校准，助力发现和激励人才，优化流程，提升精度和准确性，激发员工动力，提升整体绩效2 蚂蚁绩效专注于电商卖家客服绩效管理，提供数据整合，覆盖淘宝天猫1688京东等平台，助力提升店铺业绩与客服效率3 北极星绩效数字化工。

三绩效计划执行 系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息要能实现在线考核评分可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如。

1看产品成熟度绩效管理系统是一个专业度极高的软件，技术开发能力并不是主要的，要求最高的是绩效管理认知的深度，要熟悉国内国情及各行业绩效管理现状，了解各类绩效管理制度的流程和实现逻辑，唯有这样才能开发出真正满足实际需求的软件，且系统还要经过市场的验证，成熟稳定安全等都要考量2看实施。

中国本土的企业，尤其是民营企业，一般都会选择国峰软件的绩效考核管理系统 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 qudaotong11 20170804 · TA获得超过400个赞 知道小有建树答主 回答量376 采纳率44% 帮助的人583万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 渠道通经销商管理。

目标指标体系是绩效管理系统中的核心内容，是连接和落实组织战略和经营计划的纽带，是关乎组织战略和经营目标能否实现的关键通过“层层分解层层承诺层层支持层层考核”的目标指标体系，从时间维度和组织层级两个角度，将企业的战略分解为可执行和可监控的绩效指标体系和目标体系4绩效运营体系绩效。

安东石油分管人力资源工作的执行副总裁李冰南开始考虑建立一套领导力发展体系，将重心放在培养发展和保留公司的核心人才借力于“360评估反馈系统”，建立一套安东石油的“领导力发展体系”成为安东石油的选择安东石油清楚意识到必须基于整个组织建立一套人才管理业务流程，才能够使360度评估反馈体系发挥其。

如何搭建高绩效系统，融合人效绩效与驱动搭建高绩效系统，关键在于融合人效绩效与驱动，确保系统既能激发员工的潜能，又能实现企业的战略目标以下是一个详细且系统的搭建方案一明确绩效管理的核心价值 绩效管理的核心在于产出更好的绩效，它是企业管理的基石没有做好绩效管理，等于没有管理。

奇绩云科作为中国集团公司和上市公司绩效管理系统供应商前三强，奇绩云科已服务超1000家企业，覆盖制造业新能源金融等多个行业其主要服务于央国企集团公司等大中型政企客户，因此有可能提供公务员绩效考核系统的服务其他相关公司北森该公司深度整合招聘培训模块，形成从人才选拔到能力提升的。