绩效管理的案例绩效管理的案例分析题及答案绩效管理的案例分析题及答案

1、存在重点问题不同KPI可能导致员工和管理层之间的博弈关系OKR则消除了这种博弈关系，转变为为员工服务的管理仪表盘四案例展示 KPI案例某公司销售团队KPI可能包括销售额客户满意度新客户开发数量等指标这些指标都是量化的，用于衡量销售团队的绩效OKR案例上海某销售团队下的渠道团队OKR可能包括。

2、只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施如他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励也对态度不积极的员工提出批评一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取1 请你对该公司的绩效管理作出分析答案正确一定追加分。

3、1本案例中描述的情况是绩效管理中的哪个环节该环节在绩效管理中的目的是什么答案案例中描述的情况是绩效管理中绩效反馈的环节该环节在绩效管理中的目的是使员工明确在绩效考核中自己的考核结果，能够意识到自身的不足得到反馈后对考核结果中的不足进行改进提升使上司与员工之间借此结果。

4、沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其绩效管理案例一直备受关注沃尔玛的绩效管理体系旨在提高员工的工作效率和满意度，同时确保公司达到其商业目标为了实现这一目标，沃尔玛采用了多种激励机制，包括但不限于奖金晋升机会和员工培训通过这种方式，沃尔玛能够有效地吸引并保留人才，进而推动公司的持续发展。

5、实验主持人告诉甲组的成员，比赛是个人竞赛，奖励第一个将乒乓球提出的成员实验主持人告诉乙组的成员，比赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，奖励最先将所有的乒乓球提出的小组请回答下列问题1哪个小组可能先将所有的乒乓球提出烧杯为什么2实验结果对于处理管理中合作与竞争的关系有何。

6、绩效合同需合理可行绩效合同的制定应与员工充分沟通，避免目标过高或过于苛刻过程监控要及时有效管理者需重视过程监控，避免只关注结果而忽略过程考核结果要公正客观考核结果应基于事实和数据，避免主观偏见改进计划要具体可行改进计划应针对性强，具有可操作性四PBC绩效考核方法的实践案例以。

7、持续改进鼓励员工提出改进建议，不断优化管理流程和方法，实现持续改进结果导向注重经营结果，通过科学的绩效测量体系评估组织的运营绩效五卓越绩效管理模式的应用实践 以下是部分卓越绩效管理模式的应用实践案例这些案例展示了卓越绩效管理模式在不同行业和组织中的成功应用，为其他组织提供了宝贵的。

8、案例回放你的下属小刘是一位老员工，他的岗位是客户经理，在最近的一次工作考评中，他的绩效目标没有完成在本月的绩效反馈面谈时，你跟他交流绩效考评的结果，他就是不买账，认为你所说的那些绩效问题，自己并没有做得不好，甚至情绪有些激动最后他表面上虽然制定了绩效改进计划，但实际本人并不。

9、段冬加入新浪担任人力资源总监的时候，新浪正处在高速发展期，业绩提升很快，但管理有很多不规范的地方 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2，500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩效管理。