绩效管理特征绩效管理的基本特点绩效管理的基本特点

绩效计划作为绩效管理体系的首要环节，与传统强压式下任务的评价方式相比，具有以下主要特征一绩效计划是一个双向沟通的过程 绩效计划的制订不再是一个单向由上级主导的过程，而是需要上级与下级之间进行充分的双向沟通这种沟通有助于上级更全面地考虑下级的实际情况，使绩效目标及标准的设定更加科学合理。

绩效考核体系的特征 绩效考核体系具有以下五大特征所需内容必须要与工作相关的标准绩效考核体系中的标准应专注于考核员工的业绩，这些标准应通过工作分析来确定，确保与工作紧密相关主观因素如主动性热情等虽重要，但在实际工作中难以界定和计量，因此不应作为正式考核的主要元素业绩期望必须明确在。

卓越绩效模式的特征主要包括以下几个方面1 强调大质量的概念卓越绩效模式不仅关注产品服务的质量，还扩展到过程工作体系的质量，进而涉及到组织经营的整体质量这一特征体现了该模式对组织全面绩效管理的重视，旨在通过提升各方面质量来实现组织的卓越发展2 注重经营结果卓越绩效模式聚焦于。

绩效管理通常作为企业内部的管理制度之一，具有明确的制度化特征它不仅评估员工的工作成果，还包括工作态度能力和效果的综合考量，是员工晋升薪酬调整和奖励等决策的重要依据由于不同岗位和部门的工作性质存在差异，绩效管理需要具备一定的灵活性在制定绩效计划时，应考虑到不同岗位的特性，确保计划的。

绩效计划作为绩效管理体系的首要环节，具有以下几个主要特征一绩效计划是一个双向沟通的过程 绩效计划的制订不再局限于上级制定下级执行的传统单向模式，而是强调上下级之间的双向沟通这种沟通至少带来三点好处科学性通过沟通，上级能够更全面地考虑下级的实际情况，使绩效目标及标准的设定更加科学。

绩效管理的信息的特性有如下几点 1“德能勤绩”式 “德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路 “德能勤绩”式的本质特征是业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少大多情况下考核指标的核心要素并不齐备。