基层绩效管理的难点及对策基层绩效管理的难点及对策分析基层绩效管理的难点及对策分析

绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集分析评价和反馈的过程通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作；绩效管理工作中存在的主要问题 一个别税干认识上有误区有的把绩效管理当作ldquo万能rdquo的筐，事无巨细纳入考评，重点不突出有的认为绩效管理是新瓶装旧酒，只能管住ldquo老实人rdquo，干事越多失误就多，扣分越多，不愿干事，不能干事少干事的人涛声依旧遇到难度大的事情。

绩效管理改进思路 人力资源是企业成功的最重要的资源，企业成功和发展来自于每个员工每个部门的高水平的绩效通过调查分析，目前企业在绩效管理方面存在着以下误区，公司针对误区取得了较好的改进方案 一企业所运用的考核方案不合理 许多企业没有为各个岗位设置恰当可行的考核指标，如一些职能管理部门，由于他们的工作；四有令不行有禁不止全局观念和协作意识不强，局部利益团体利益甚至个人利益至上，各自为政，推诿扯皮，搞上有政策，下有对策，有利的就执行，无利的就不执行，影响整体工作五不作为慢作为乱作为官僚主义和衙门作风严重，不调查，不研究，拍脑袋决策服务意识淡漠，对基层群众。

绩效管理中的主要问题包括考核指标的量化不够细致工作目标的数量质量与标准的确定存在模糊和不统一的情况，导致岗位职责不清，目标难以细化到个人，工作成果评价存在主观性一些综合性或服务性岗位的工作缺乏明确标准，量化考核难以执行考核过程不够严谨也是问题之一考核部门因怕影响同事关系而不严格执行考核细则；一当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细在工作目标的数量质量标准的要求上，有些环节不够明确不够统一，有的岗位职责不明，工作目标没有分解到岗细化到人，有苦乐不均现象对一些工作只能用“完成好的”“完成不好的”等标准来衡量，实际操作起来主观因素大有些考核。

考核形式开展不均衡缺乏对日常工作考核的积累，从干部管 理的角度看，忽视平时的动态考核，就不能及时掌握每个干部的工作绩效情况和思想变化过程，难以提出有针对性的干部管理的措施考核方法受传统方式的束缚目前采用的考察方式，主要是民主测评和个别谈话，但这些方法偏重于对干部进行静态的考察，缺少；目前我们考核县市区绩效管理采用的道路交通消防火灾工伤事故十万人死亡率，并且指标分解到县市区的单项指标可能是零指标，例如消防指标，不利于全面考核基层的绩效管理工作建议20xx年参照省政府的做法设置安全生产绩效指标为十万人事故死亡率和亿元GDP生产安全事故死亡率 X公司绩效管理体系已基本建立，考评软件。

基层员工绩效管理存在哪些问题

1、一是要让绩效管理成为一个循环前进的管理过程我们要让大家从不适应到适应，再从适应走上积极配合绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能包括计划组织领导协调控制都涵盖，其次是一种循环制定绩效目标做好与执行绩效计划进行绩效沟通与辅导实施绩效评估进行绩效沟通反馈和绩效结果的`运用。

2、绩效管理的实施困难 导语在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，为什么呢？一起了解一下！ 一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在，没有上升到绩效管理的。

3、一公司绩效管理的现状 客观地说，我们本着“边推进，边完善”的原则，公司对本部各部门及员工所属基层单位都已实施了绩效管理，通过几年的实践，管理体系已初具规模，并已经取得了一定的阶段性成果，主要体现在1公司领导高度重视，形成了以董事长总经理牵头的绩效管理领导小组下设绩效管理。

基层管理工作绩效简短自我评价

对基层单位开展绩效考核工作，可以从以下三个方面进行确保程序公平科学透明整个绩效考核的过程应该科学设计，确保透明度，让被考核人员能够清晰了解考核的内容和流程公开原则秉承公平办事的原则，将整个考核过程向被考核人员公开，增强考核的公信力实现标准公开统一标准体系在绩效考核。

一实施绩效管理过程中的难点 绩效管理作为一项管理工具，其本身并无好坏之分，这项工具能否有效发挥作用，主要取决于各级管理者及员工因为在实施绩效管理过程中，由于传统管理文化和意识的影响对绩效管理理念理解不完整绩效管理体系设计和执行者的经验局限等原因，多种不利因素充斥于绩效管理实践过程中 1管理者。

1明确考核目的，统一考核思想 1以绩效考核理论知识及各级考核办法为理论学习内容，加强单位全员的考核知识培训学习，使单位全员从思想上认识并接受绩效考核，形成对绩效考核工作的正确看法，淡化考核的管理性目的，强调考核的发展性目的，使考核者和被考核者明白，绩效考核的目的不是为了扣分，而是以这种方式为。

解决对策1梳理数据来源，保证数据或问题能够尽量全的收集上来2梳理历史数据，根据历史数据，重新制定加减分力度及目标值3可以考虑使用强制分布法3指标缺乏改善主要表现为指标长时间保持不变，分析原因责任人懈怠制定指标的技能缺乏等解决对策1可以每个周期组织绩效指标讨。

3 加强考核者的业务培训 专业知识学习考核者需要不断学习专业知识，提升业务水平，以确保考核工作的准确性和有效性 提升考核能力通过培训，增强考核者的考核技巧和能力，使其能够更好地理解和执行绩效考核的标准和流程综上所述，对基层单位开展绩效考核工作需要注重程序的公平性标准的公开性以及。