采购岗位绩效管理办法采购管理岗位工作绩效标准采购管理岗位工作绩效标准

一我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力采购岗位特点决定了他应具备1知识商品知识采购专业知识和供应商管理知识2技能能力商品及价格信息收集处理能力询价能力谈判能力成本意识质量意识 3素质廉洁自律诚信责任心主动性 二明确了采购人员的胜任素质，就可以。

保管到位以下是相关图片展示综上所述，采购岗位的关键业绩考核指标涵盖了采购及时性采购物资质量采购价格控制供应商管理以及采购合同单据及档案管理等多个方面这些指标共同构成了采购岗位绩效评估的完整体系，有助于企业全面客观地评估采购人员的工作表现，进而提升企业的采购效率和效益。

5采购部门制定计划6决定角色和责任由谁来担当这些责任7执行采购计划8启动行动计划细分为采购和供应职能绩效即采购部门绩效供应商绩效采购人员绩效9递交KPI10对KPI结果进行管理和沟通11对KPI的持续改进和管理如果有必要，重复整个过程。

如采购成本可以细分为购买费用运输成本废弃成本订货成本期限成本仓储成本等把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时。

考核制造企业采购部门的绩效可以从多个方面进行，以下是一些可能的考核指标和方法1 采购成本控制考核采购部门是否能够在合理的质量和交货期要求下，以最低的采购成本获取所需的物资和服务可以通过比较实际采购成本与预算采购成本同类物料的历史采购成本等方式进行评估2 供应商管理考核采购部门。

建议从以下几个方面来考评1供应商管理，开发和维护供应商，每个原料供应商始终保持23家，稳定供货三个月以上厂家则奖1分2成本控制，根据生产需要，在同等质量情况下，降低采购成本或与供应商延长货款时间则奖1分3库存管理，按月材料需求合理控制库存，入库量与库存量的比例不得大于120%，增加1%则扣1。

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑1公司员工日常考核指标比如劳动纪律等。