我国企业绩效管理的现状企业绩效管理现状及对策研究企业绩效管理现状及对策研究

如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意1管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者；一国内外企业绩效管理现状一国外绩效管理的理论与实践目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个，一是发展较早的关键业绩指标法Key Performance Indicator，KPI，二是二十世纪九十年代初产生并被广泛应用的平衡计分卡Balance Scorecard，BSC关键绩效指标法Key Performance Indicators。

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求员工的工作绩效是可以度量的员工之间的绩效差别是可以区分的可以体会到绩效差别和薪；一符合企业发展水平现状 绩效管理的方法和复杂程度应与企业的发展现状相匹配，确保考核不会成为企业的负担，而是能够带来超过成本的效益二制度化 企业应通过制度明确绩效管理的各个环节，包括考核的流程时限以及各层级的职责同时，制度还应规定考核方式周期内容和结果的应用三动态维护 建立。

企业绩效考核管理系统在现在看来，现状如下员工工作绩效考核与企业人力资源管理方面的其他活动具有广泛而又密切的联系和相互影响，因此也就表明绩效考核有多方面的意义可以归纳为两个层面的意义一个层面的意义企业对员工在某一时段内的工作成绩效果进行一定数量和质量的分析，并做出评价，又称“考绩；我国上市公司现金流管理的现状一中国上市场公司营运资金管理绩效恶化普遍 调查表明，2011 年有 56，22%的上市公司23 的行业营运资金管理绩效与 上年相比均有恶化，表明中国上市公司营运资金管理绩效恶化是一种相对普遍的 现象二中国上市公司经营活动营运资金管理绩效恶化最严重 调查表明，从。

企业绩效管理的现状,问题及解决对策论文提纲

民营企业绩效考核中常见的问题和对策分析 问题之一民企的绩效评估标准化不够 很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候被动应付这种职责上的混淆， 使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管理工作， 反而使得一些人认为做绩。

一公司绩效管理的现状 客观地说，我们本着“边推进，边完善”的原则，公司对本部各部门及员工所属基层单位都已实施了绩效管理，通过几年的实践，管理体系已初具规模，并已经取得了一定的阶段性成果，主要体现在1公司领导高度重视，形成了以董事长总经理牵头的绩效管理领导小组下设绩效管理。

我以为，就中国企业的发展现状来看，绩效管理没有被管理者广泛地热爱，所以不可能做得更好企业老总不热爱绩效管理，他们只是把绩效评估作为判断员工优劣的工具，当成发放工资的手段，而没有把它提升到战略的高度来和认识理解它，使之处于尴尬的境地中层管理者不热爱绩效管理，他们通常会认为这是人力资源部门强加给他们的。

5 员工满意度和忠诚度的调查要了解员工对企业薪酬管理的满意度和忠诚度，包括员工对薪酬水平福利待遇绩效考核政策执行等方面的看法和反馈需要对员工的满意度和忠诚度进行评估基于以上的几个方面，可以采用以下的方法诊断企业的薪酬管理现状及存在的问题1 数据分析法通过收集和分析企业的。

而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到不同程度的`影响还有，任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度劳资对抗决策权的过度集中也显示出较大的弊病二国内研究现状 目前，对我国中小企业而言，在绩效管理的认识。

8不重视绩效辅导 很多企业在推行绩效管理工作，从不就不重视绩效辅导，甚至不知道要进行绩效辅导，甚至在很多绩效管理的教课书中都没有绩效辅导这个极其重要的环节而面对中国企业的现状，很多员工职位经理人并没有达到很高的水平，没有做到上级领导只下个命令就能把事情做好的程度，而恰恰很多企业忽视。

我国企业绩效管理的典型模式

绩效管理是企业根据自身的发展情况，制定的管理战略，企业通过完善的绩效管理不仅提高了企业员工的专业技术能力，而且还实现了与员工的#39互动交流，为企业提供了优秀的人力资源团队三是绩效管理能够有助于企业及时发现问题，改进问题，从而实现企业的可持续发展 二中小企业绩效管理存在的问题 绩效管理对中小企业的发展具有。

从我国当前的现状来看，许多企业已经认识到了绩效管理的重要性然而，实际操作中效果并不理想这主要是因为目前普遍使用的绩效管理体系存在明显缺陷主要表现在，绩效评估侧重于事后总结，缺乏事前规划和事中控制，未能在理论框架内全面审视绩效评估此外，员工往往不清楚企业对其的期望绩效评估指标设定不合理评估过程缺乏客观性反馈。

目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动 2沟通不畅反馈不。