绩效管理存在问题绩效管理存在问题的原因绩效管理存在问题的原因

同时，绩效管理系统的成功实施还要求管理者具备较高的管理能力，因此相应的管理培训也是很重要的 3对具体问题进行系统分析和诊断，引入人力资源管理应首先了解自己的实际情况，进一步讲，是要知道自己在管理上存在些什么样的问题，以便针对性地采取措施因此，有必要对生产经营管理的各个方面进行分析比较，以找出存在。

绩效考核中存在的问题主要包括以下几点制度方案标准推行效果不佳绩效管理相关制度方案和标准的制定可能不够科学合理，导致在实际推行过程中难以得到有效执行员工对绩效管理制度的理解和接受程度不一，影响制度的执行效果流程复杂工具使用不当绩效考核流程可能过于复杂，导致执行效率低下，且。

作者李老师zhhc008绩效管理在实践中存在以下几个问题第一，绩效指标的设定不准确很多企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标管理者经常需要动态的调整绩效指标，例如，如果企业当期制定的是一个扩张的战略，那么绩效考核指标就应该围绕扩张的战略而设定如果当期的。

方案本身的问题为落地实施带来困扰绩效方案在职责清晰性流程合理性设计科学性表单完整性等方面可能存在短板由于急于推行新的绩效体系，这些问题在实施中暴露出来，而人力资源部门可能因专业度和精力问题来不及修复，导致公司领导和员工对新体系产生抵触情绪管理者和员工对新方案的抵触新的绩效方案往往。

对绩效管理的现状及存在问题的分析 1对绩效管理认识不足 公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理事实上，那只是绩效考评，绩效考评是绩效管理过程中的一个环节，绩效考评绝不等于绩效管理完整的绩效管理是包括绩效计划绩效考评绩效分析绩效沟通绩效改进等方面的管理活动在绩效管理过程中。

3指标缺乏改善主要表现为指标长时间保持不变，分析原因责任人懈怠制定指标的技能缺乏等解决对策1可以每个周期组织绩效指标讨论会议，让每个人讲述指标设置的目的，从氛围上督促责任人改进2组织相关的指标评比或公示，对于指标符合标准的给予奖励，指标长时间不变的给予公示，让舆论督促。

1绩效管理目标定位模糊 绩效管理中的考核目标定位2绩效评价维度存在问题 农信社如何选择和确定绩效指标是考核中的一个重要的环节，也是比较难于解决的一大问题目前农信社进行业绩评价主要参照的是财务指标，缺陷较为明显1考核体系僵化绩效考核指标权重设计不合理，过分重视短期经营目标，忽视农。