管理绩效考核评分表管理绩效考核评分表怎么填管理绩效考核评分表怎么填

中建项目管理人员绩效考核表，全面覆盖项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位等各岗位，是衡量工作成果与等级确定的关键环节此表旨在提高工作效率，节约宝贵时间，简化绩效管理过程考核表内容详尽，评分标准明确，适用于项目经理月度考核。

4 评分标准的明确性制定明确的评分标准，以确保评估的客观性和一致性为每个绩效指标设定不同层次的评分标准，明确每个层次的表现特征和对应的得分范围这样可以减少主观性和误解的发生，确保评估的公正性和可比性5 反馈和发展建议绩效考核表应该包括针对每个指标的反馈和发展建议在评估结果中。

4其他被考核小组认为不参加考评人员5本实施办法由企业策划部负责解释6本实施办法从2008年7月起执行附表一 项目部考核评分表 项目部名称notnot评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下工程进度缓慢造成工期延误，物资设备管理比。

内勤人员绩效量化考核权重比例业绩考核约占百分之四十，能力考核约占百分之三十，态度考核约占百分之三十员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度分员工绩效考核绩效考核评估表包括员工姓名，所在岗位，所在部门，评估区间，年，月，评估项目，标准与要求，评分，权重自我，评分，直属评分，经理评分。