对管理人员的绩效考核对管理人员的绩效考核有哪些对管理人员的绩效考核有哪些

根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核6行为锚定等级考核法Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS是基于对被考核者的工作行为进行观察考核，从而评定绩效水平的方法7目标管理法Management by Objectives，MBO目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润销售额和成本这些能。

管理人员的考核作用有下面几点首先，一致性管理人员的工作要和企业的战略经营目标相一致，战略目标需要经过层层分解并落实到隔层管理人员身上的其次，相关性各部门的工作业绩与管理人员的岗位业绩是相互联系的，所以，部门工作绩效考核业绩的考核结果对于管理人员的工作业绩的评价结论占有相当的权重第。

EVA，即经济价值增量，是一种常用于高层管理人员绩效考核的工具对于一般员工或部门经理等较低层级的管理者而言，EVA的适用性可能有限这主要是因为EVA的考核结果运用相对单一，通常只与绩效薪酬或红利等直接挂钩以“年度销售业绩增长额”这一考核指标为例，它便属于EVA考核的范畴该指标的计算方式是。

3强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类最好较好中等较差最差进行考核的方法二绝对评价法 1目标管理法 目标管理是 通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在。

1自我评估让员工对自己过去一段工作做出总结，使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省评估，并且作出评价2上级评价直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法，也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法3横向绩效考核主要由外部协调部门的人员进行评价，其中外部协调部门的。