传统绩效管理传统的绩效管理传统的绩效管理

VUCA时代，OKR是解决绩效管理问题的一方良药，但并非适用于所有企业在VUCA易变性不确定性复杂性模糊性时代，商业环境快速变化，组织和个人需要不断适应和调整传统的绩效管理方法，如平衡计分卡关键绩效指标KPI360度考评等，虽然逻辑上非常完美，能够自上而下梳理清楚影响公司战略的。

在KSF绩效模式下，部门管理者不再仅仅是管理者，更是经营者他们需要像经营自己的企业一样经营自己的部门，关注部门的整体绩效和长期发展将员工为企业而做转化为员工为自己而做在传统绩效管理中，员工往往是为了完成企业的任务而工作而在KSF绩效模式下，员工通过参与绩效目标的制定和激励机制的设计。

一传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价 1沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率净资产负债资产固定资产销售成本存货销售额应收账款销售额固定资产销售额净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结。

十大绩效管理方法 1 KPI关键绩效指标KPI的核心是只抓关键绩效这种方法通过设定与企业战略目标紧密相关的关键绩效指标，来衡量员工的工作成果KPI能够明确员工的工作重点，确保员工的行为与企业的战略目标保持一致，从而提高企业的整体绩效2 PBC个人绩效承诺PBC的关键是强化个人绩效承诺它要求员。