绩效管理的责任体系绩效管理的主要责任人绩效管理的主要责任人

KPI作为关键业绩指标，通过目标分解转化为可执行的目标，构成华为绩效管理体系的基础流程包括绩效目标设定辅导评价反馈和目标设定组织结构包括战略目标业务重点KPI设定等责任体系涵盖高层中层和基层员工的考核中高层述职与KPI考核结合，遵循特定方式和模型，包括目标完成外部环境分析KPI实。

绩效管理体系框架主要由四大部分构成绩效管理制度设计绩效管理组织与责任体系绩效目标体系以及绩效管理过程在绩效管理制度设计中，首要任务是构建统一全面的绩效管理制度此制度应能够指导规范企业内部的绩效管理工作，确保其公平公正地推进，从而实现对员工的评价更加公正合理，确保企业目标的达成。

一个完整的绩效体系应该包含多个关键环节首先，从企业的宏观角度看，它需要与企业战略紧密相连，包括设定中长期目标，这些目标涉及股东收益增长客户培养供应商支持员工个人价值实现以及社会责任等多个方面其次，绩效计划是体系的核心，它将战略目标分解为可操作的指标，如年度销售增长利润率提升。

问题一绩效管理包括哪些方面？ 所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定绩效辅导实施绩效考核评价绩效反馈面谈绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效 问题二绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括1绩效指标体系 2考评运作体系。

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作，它是一个包括绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效激励及考核应用的持续的循环过程在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终绩效管理的主要工作内容包括绩效计划制定上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成。

1企业原景与战略 2 企业目标中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等3绩效计划 4绩效考核流程与考核机制 5绩效辅导与绩效改进 6 绩效考核结果的应用 7 绩效优化机制 8 绩效文化。

绩效管理的组织保障体系，就是推行与落实绩效管理体系的组织系统，它明确了绩效管理的主体责任和组织分工，是绩效管理体系中不可缺少的组成部分，为绩效管理的成功推行提供组织基础和系统保障组织保障体系可由常设机构或非常设机构组成，一般分为三个层级上一层级组织机构直接领导下一层级组织机构的工作开展，下一层级组织。

包括企业目标分解分层分类考核制度考核等级和考核关系的确定考核方法选择考核量表制定考核申诉及考核反馈办法等2绩效管理组织与责任体系有了制度体系，明确了绩效管理推进的程序和相关人员的责任，接下来就要建立组织保障体系了没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在面上，难以。

要做好管理人员的绩效管理，可以从以下几个方面着手一明确绩效管理的角色与责任 直线管理者是主体直线管理者在绩效管理中扮演着至关重要的角色，他们是实施绩效管理的主体，需要明确自身在绩效管理中的责任，既要对公司的绩效管理体系负责，也要对下属员工的绩效提高负责二建立科学的绩效管理体系。

企业应如何建立有效的绩效管理体系呢？包含以下八个方面一明确绩效管理目的 有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划绩效辅导绩效考核绩效面谈绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节企业实行绩效管理，到底。

卓越绩效管理体系是当今国际上备受推崇的组织绩效管理工具，起源于美国波多里奇奖的评审标准，以客户为中心，旨在推动组织追求卓越主要特点 以客户为中心体系的核心是满足客户需求，确保客户满意关键领域 领导力作为基石，包括高层决策者的示范作用健全的治理结构以及对社会责任的积极履行 战略。

3充分的沟通 想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通营造有导向激励凝聚规范作用积极向上的企业文化氛围真正意义的让绩效管理实施有效4绩效管理的反馈 企业的员工是绩效管理的主体绩效考核是整个企业的事，单靠人力资源管理部门。

绩效管理体系不仅仅指由绩效考核指标构成的绩效考核体系，还包括绩效目标的确定和分解绩效计划的制定绩效实施过程控制绩效反馈和绩效结果应用等环节只有将绩效管理体系作为一个完整的系统来看待，才能使整个绩效管理架构发挥“1+12”的效果2整体性绩效管理的对象是企业整体，因此，绩效管理体系的设计要关注组织。

处理绩效运行过程中的异常问题处理绩效结果的把控组织绩效结果的应用绩效文化的建立等鉴于人力资源部的职责，人力资源部在绩效管理工作中负有绩效体系能否有序运行绩效结果能否反应真实工作状态经营目标是否有效分解并落实绩效的激励效果发挥及企业整体绩效工作氛围的好坏等重要责任。

二为什么需要绩效管理能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明管理科学协调运转有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率注意不是利润确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人。

完整的绩效考核体系包括1绩效指标体系 2考评运作体系 3结果反馈体系一绩效指标体系设计1根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI关键绩效指标，然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门岗位将企业2根据工作说明书的内容设计各部门岗位的PRI岗位职责指标3根据各。