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企业经理层负责执行董事会薪酬决议，制定薪酬管理机构设置方案管理办法预算等职工代表大会审议薪酬管理办法重大分配事项，开展工资集体协商，保障职工权利人力资源部门负责薪酬分配日常工作，包括制度起草预算编制执行绩效考核薪酬调整等三岗位和绩效管理 岗位管理优化企业内部组织机构；企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准主要基于五个方面知识背景专业技能人才育成综合能力及业绩以及减分项 其中，副部级1级的具体评定标准包括要求具备专科及以上学历，1年以上相关管理工作经验，或中专及以下学历，2年以上相关管理工作经验此外，需具备部门模块主管工作经验2年以上 在专业技能。

国有企业中层管理人员末等调整和不胜任退出管理制度是为了进一步深化国有企业改革，规范和引导公司推行末等调整和不胜任退出制度，实现管理人员能上能下员工能进能出收入能增能减该制度主要包括以下内容定义与目的“末等调整”是指员工年度绩效考核不合格或在年度综合考核中进入末位序列后，其工作；考核项目 评 分 标 准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见 5 学识经验 较一般人 为良好 4 求学上进，接受指导，尚能应付工作 3 不求上进 ，尚需继 续加以训 练 2 对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽 1 工作管理 善知人派 事，善于。

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科级以下人员部门内部可以通过不同的业务板块进行轮岗交流切断可能存在的利益关系，减少不廉洁现象中层干部由行政人事部根据公司经营管理战略编制轮岗方案，并统筹安排第四章轮岗人员选定 绩效考核优秀员工轮岗为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效。

提请聘任或解聘高管提请董事会聘任或解聘公司副总经理职能部门负责人及其他高级管理人员，确保公司高层管理团队的专业性和稳定性决定其他管理人员任免决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员，确保公司管理团队的合理配置和高效运作组织绩效考核根据公司绩效考核办法，组织开展中层及以下人员的。

谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理员工个人人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。

但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩员工工作态度工作能力的信息呈现出集中的趋势每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同通过调查发现，主要原因是公司中层管理者对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人。

网友您好您提到的问题，在企业推行绩效管理的过程中，会经常的出现根据历史项目的经验，建议在以下方面入手1绩效管理认识层面，让中层干部领导认识到，绩效考核不是打打分扣工资的形式，而是一种管理工具有方式，是给他们一个管理的抓手，这个过程可以通过培训和体系设计过程参与来解决2高层。

按照管理层级，分级实施绩效考核，促进管理人员提高工作绩效公司制定对中层正职管理人员绩效考核办法，负责对二级单位党政正职机关部室正职及以上管理人员的绩效考核工作各二级单位及公司机关部室要依据公司的考核办法，制定对本单位副职及以下管理人员的绩效考核办法。

对于国有企业中层管理人员来说，了解行业特点和公司情况，有助于更好地把握自身的职业发展和薪酬预期此外，随着国有企业改革的深入推进，薪酬分配制度也在逐步完善通过建立健全的绩效考核体系，进一步优化薪酬结构，提高薪酬激励效果，有助于激发中层管理人员的积极性和创造性，促进企业的高质量发展。

若如此，企业的团队凝聚力就会上升，企业的整体绩效也会攀升 扩展阅读绩效考核的细则 一绩效考核的目的 1不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力 2加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标 3不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动。

在公司的组织架构中，总经理处于中高层管理的交界处，需要同时与董事长保持紧密联系，确保公司的战略方向和日常运营能够有效衔接而中层管理人员则更多地关注具体事务，如员工培训绩效考核资源配置等，这些工作直接关系到公司内部管理的顺畅与效率中层管理人员的任命标准通常更为详细和具体，除了考察个人。

1 建立企业的能力素质模型，让所有中层管理人员明白自己的能力素质哪些地方存在不足，有明确的努力方向2 针对中层能力素质欠缺的地方进行培训，增强其能力，并将培训和能力素质考核作为绩效考核晋升等各项工作的一个重要依据3 加强对中层人员的日常辅导，帮助其在日常工作中也得到足够学习和提高4。

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企业评优评先考核办法，在工作中，为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，以下分享企业评优评先考核办法 企业评优评先考核办法1 一目的 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公。