绩效考核的五大原则绩效考核的原则和方法有哪些绩效考核的原则和方法有哪些

smart五大原则是1S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统2M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的3A代表可实现Attainable，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标4。

原则1公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提不公平，就不可能发挥考绩应有的作用2严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果考绩的严格性包括要有明确的考核标准要有严肃认真的考核态度要有严格的。

第二大原则科学考核的原则建立一套度身订做的评估体系，量化员工的工作表现，确保绩效考核过程的客观性和准确性合理设计考核指标，定期进行绩效评估，公平地反馈员工的工作表现第三大原则合理适度的原则赞扬员工时要适度，避免过度奖励导致员工对奖励产生依赖，失去工作动力不要一次性给予过多的。

该原则包含5种原则smart原则包括五大基本原则，即明确性S=specific衡量性M=measurable可实现性A=Attainable相关性R=Relevant时限性T=Timeboundsmart原则是为了利用员工更加明确高效地工作，同时也是为了管理者对员工进行绩效考核提供一种考核目标和考核标准，使考核更加科学。