工程管理绩效考核制度工程管理人员绩效工资考核方案工程管理人员绩效工资考核方案

绩效考核五个等级1绩效考核分数大于等于90分为“优秀”2低于90分达到80分为“良好”3低于80分达到70分为“合格”4低于70分达到60分为“待改进”5低于60分为“不合格”；信息管理 8分以下信息报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多912分信息报送更新及时而且准确率较高13分以上信息报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下不按公司规章制度办事，管理比较混乱。

工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理 一本考核标准目的 规范员；5工程技术人员指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员KPI考核的三大内容 月度工作计划考核表一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成 员工综合素质能力考核表有助于主管权威的树立 知识管理防错提醒单避免员工重复犯错 设立KPI管理目标的最有效技巧SMART法则 KPI绩效。

4 廉政及明建设绩效考核指标体系 廉政指标绩效标准主要包括廉政建设组织机构健全廉政制度严格落实建立了 公示公开制度工程结算支付合规大宗材料通过招标采购工程资金专户专款专用无挪 用截留挤占建设资金无私设“小金库” 项目管理人员及重要的财务技术人员无贪 污腐败渎职失职现象群众信；项目部绩效考核办法1项目经理，序号考核内容权重目标值备注制定项目工作职责及总体计划每月每周10分职责总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分，3组织每月的计量签证落实到周并签字10分3组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分。

其次，管理工程材料与人员是另一个重要环节合理调配资源，提升工作效率，并确保所有活动符合工程规范与标准，是衡量管理水平的关键指标确保工程质量也是绩效考核的重要组成部分这要求对工程材料施工工艺与安全进行全面监控，确保最终成果符合质量标准，体现对用户与社会的责任感良好的现场秩序是工程顺利进行的；工程施工员绩效考核内容包括以下几个关键方面工程进度的控制与执行核心点确保按时完成工程的各个阶段任务，并在预定时间内达到工程目标评估标准工作计划的执行力度与效率管理工程材料与人员核心点合理调配资源，包括材料和人员，以提升工作效率，并确保所有活动符合工程规范与标准评估标准资源。

工期风险评估及预警根据进度滞后程度和风险因素，划分工期风险等级，并采取相应的纠正措施本项目的进度管理由公司副总经理牵头，重点跟踪指导协调督办进度绩效考核对承包人监理单位的进度进行考核，设置奖罚措施设计变更管理制度 总则明确设计变更的定义，即在合同签订后建设期间对施工图。

工程管理岗位绩效考核指标

工程施工员的绩效考核内容涵盖了多个方面，旨在全面评估其工作表现首先，完成工程进度计划是关键指标之一，这要求施工员能够按时完成各个阶段的工作，并在工程周期内实现预定目标其次，管理工程材料和人员也是绩效考核的重要部分，施工员需要确保材料和人员的合理安排，以提升工作效率并满足工程需求此外。

建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条公司员工绩效考核目的1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向 2保障组织有效运行3给与员工与其。

二考核对象 工程部主任资料员管理专责 三考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力态度和业绩三个方面 1能力指业务技术管理水平主要包括知识技能学习发展解决问题工作效率团队合作等 2态度指工作态度事业心和勤勉精神主要包括纪律。

2工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定绩效辅导与过程监控绩效考核绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核3分子公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分子公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。

工程管理绩效考核制度怎么写

中铁建设集团有限公司于2005年年底施行了成本管理过程绩效考核办法， 各项目部开始实施， 现以其中一个项目为例进行阐述公安大学战训楼项目部在工程开工前， 根据与集团公司签订的目标成本责任书认真细致地进行了成本策划指标责任分解， 并将成本指标分解到个人， 以充分调动全体项目管理人员的成本意识在这个体系得。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标。

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法 二 考核方式分类 结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核 一日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期13次包括上级领导或本。