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建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 二KPI绩效考核方法 1由人力资源部门制定考核制度包括原则措施指标方法等 2由总经理办公室审议 3通过后由人力资源部下达考核通知 4各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核 5由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告 6；制定详细的工作计划，明确各部门的职责和任务推动计划的实施，确保公司战略的有效执行确保内部流程顺畅，与公司其他部门紧密合作加强部门间的沟通与协调，解决工作中出现的问题促进团队合作，提高工作效率和整体业绩持续监控评价制度执行情况收集员工和管理层的反馈意见，对绩效考核制度进行评估提出。

二部门专业考核部分 9 财务部采购库房保障收银员技能技巧 能在部门要求时间内及时采购回物资物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉 1620 10 总经办人员招聘及后勤保障 总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到。

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1前台营业部门与后台后勤保障部门分别考核，考核基本工资，不含提成奖金等2前台经理级考核工资100%=基本工资70%+考核工资30 前台员工含领班主管考核工资100%=基本工资90%+考核工资10 3前台经理级的考核工资30%=营收指标20%+管理指标10 说明营收指标20%指当月完成计划。

一绩效考核表概览 本绩效考核表包含以下岗位项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位每个岗位均有对应的月度考核细则，确保考核内容全面细致二年度项目管理达标考评项目评分总表 该表为年度项目管理达标考评的总览，涵盖了项目管理的主。

中建项目管理人员绩效考核表，全面覆盖项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位等各岗位，是衡量工作成果与等级确定的关键环节此表旨在提高工作效率，节约宝贵时间，简化绩效管理过程考核表内容详尽，评分标准明确，适用于项目经理月度考核。

公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作。

绩效管理 8 制定运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估统计及分析，时效性100% 制定运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估统计及分析，准确性时效性90% 制定运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评。

下面为您精心推荐了物业工程部绩效考核评分表，希望对您有所帮助 物业工程部绩效考核表 物业工程部绩效考核实施方法 10 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平公正公开考评员工的德绩能勤 20 适用范围 适用于涪陵物业管理公司管理处机电维修工的绩效考评工作 30 职责 31 机电维修。

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1、kpi绩效考核表 绩效考核的概念 绩效考核通常也称为业绩考评或ldquo考绩rdquo，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一业绩考评的目的是通过考核。

2、部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，出现因技能技巧引起客人投诉12次 1115 部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉34次 610 部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉5次以上 15 附件二 综合绩效考核表二 部门 考核项目 备注 茶艺部。

3、SMART是5个英文单词首字母的缩写·S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统·M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的·A代表可实现Attainable，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的。

4、财务会计代主管杰凯主办会计中国市场部核算会计合格分90分序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点 1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1未按时完成核算项目一次扣3分 2 杰凯帐务处理用及报表报送 1 杰凯公司的帐。

5、同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨。

6、团队协作主动协助同事能出色完成工作 5 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉一次扣2分学习能力绩效指标 学习面貌能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验 5 应参加行政部培训次数缺一次扣2分，工作中遇到问题不能虚心。

7、单位预算绩效管理工作考核评分表填写步骤1填写自己的相关信息，例如姓名部门岗位入职日期本岗位任职日期以及考核周期2定绩效，填写指标，计算绩效，填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。