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　　完善机制建设，提升执行效果——12月14日，长松集团董事、副董事长、企业系统落地执行专家刘文举老师，与来自全国各地500余位企业精英高管汇聚于北京温都水城金色大厅，共同开启长松咨询第64期《企业组织系统?执行班》首日课程。

　　长松视角

　　企业战略目标的实现离不开具体执行者的辛勤付出。

　　长松咨询认为，战略执行首要任务在于明确执行者的权、责、利，通过合理的利益分配机制使企业内外部利益链条达成平衡。企业战略的执行不只是流程、表单，标准的执行，还包含着目标分解、工作分析、岗位价值评估等诸多环节，只有让战略目标细化为可执行的任务，将任务分配到具体的员工，并让员工理解任务结果与奖惩措施，使企业战略与员工自身利益相结合，企业目标才有实现的可能，执行效果才能实现质的飞跃！

　　精彩瞬间

　　企业作为社会性组织，其内部和外部都有着复杂、相互关联的利益链条，通过工作分析，企业能够获得岗位工作更加全面的信息，了解岗位配置的不当之处，找出工作中的不合理因素，改善岗位配置，使企业流程更加合理，人力资源得到最优化配置。

　　刘文举老师认为，清晰的岗位说明书，不仅能够帮助企业实现目标的有效分解，更是企业制定合理薪酬机制、晋升体系、绩效考核制度的重要基础。

　　现场，刘文举老师通过真实案例，帮助参训学员们梳理如何制定企业不同岗位的工作分析表。

　　学和行本来就是有机相连的，学了必须要想，想通了就要行，要在行的当中才能看出自己是否真正学到了手。现场的企业家朋友们认真总结，检验自己是否将知识融会贯通。

　　指点迷津

　　【企业系统导入】：

　　?一级导入：薪晋考三位一体

　　?二级导入：薪晋考+培训+招聘

　　?三级导入：薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划

　　?四级导入：薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划+股权激励

　　【企业系统建设建议】：

　　?一家企业核算账未完成，不建议分红;

　　?内部管理系统不完善，不建议股改;

　　?财务系统不完善，不建议启动上市;

　　?产品系统不健全，不建议老板做离场管理;

　　?人才构建不成熟，不建议跨行业经营。

　　精彩继续

　　企业的管理执行是一项系统性、长期性的工作，无论是岗位分析还是制定价值薪酬、设计晋升体系、知识体系转训，其目的都在于用利益促使员工更好地落实执行企业目标，用给出路径的方式吸引住关键人才，为达成企业目标而付出努力。

　　长松咨询第64期《企业组织系统?执行班》首日课程圆满结束，明天更加精彩的长松企业系统执行课程与您准时相约!

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　　【光盘视频节选】

　　【光盘目录】

　　第01集：【文化篇】营造氛围做管理

　　第02集：【思想篇】团队扩张的基因

　　第03集：【目标篇】企业目标规划方法

　　第04集：【团队篇】带团队的四个核心

　　第05集：【激励篇】激活员工的潜力

　　第06集：【工具篇】绩效考核的背后原理

　　第07集：【机制篇】绩效与薪酬的关系

　　第08集：【工具篇】绩效考核表制作6频曲

　　第09集：【工具篇】绩效管理的10大步骤

　　第10集：【工具篇】绩效沟通的话术

　　第11集：【人才篇】企业人才战略布局

　　第12集：【人才篇】团队打造的流程

　　第13集：【人才篇】企业人才复制的秘密

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