cpi绩效考核kpi绩效考核四个维度kpi绩效考核四个维度

1 KPIKey Performance Indicator关键业绩指标是基于战略的，它们是衡量公司在关键领域表现的一些可量化指标这些指标不仅反映了公司对不同层次员工的具体工作要求，而且是评估绩效的依据2 CPICommon Performance Indicator一般业绩指标是基于公司制度和流程以及部门职能的，它们衡量的是影响公司基础；没听说过还有IPI，只知道CPI和KPICPI日常绩效指标 基于公司制度流程和部门职能的CPICommon Rerformance Indicator一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求KPIKey Performance Indication即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端。

量化考核与绩效考核的主要区别如下核心对象不同量化考核主要关注过去的成果和目标业绩，通常使用KPICPIBSC等量化指标来衡量绩效考核虽然也涉及对过去成果的考核，但更广泛地说，它可能包含对素质能力或岗位胜任力的评估，而不仅仅是量化指标导向不同量化考核明确以数据目标为导向，强调；CPI是公司基础管理指标，基于公司制度流程和部门职能它体现公司各层次履行规定与职责的基础管理要求，是KPI得以实现的保障，也是考核依据CPI的表现形式为可评价的指标项目要求在管理学的绩效考核中，CPI常与KPI一同出现，二者之间的区别与联系是讨论最多的话题KPI的来源是公司的发展战略，而CPI的。

CPI，全称只一般绩效指标，它是相对于关键绩效指标KPI而言的KPI则更侧重于战略层面，旨在衡量公司在实现长期目标过程中的表现而CPI则更多关注流程和公司各部门职能，它能够反映公司日常运营中的表现另一方面，IPI是Intelligence Performance Indicators，即职能绩效指标通过运用IPI系统原理，通过对工作量的。

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1、KPI关键绩效指标和CPI核心绩效指标是企业管理中常用的两种绩效考核工具KPI主要来源于公司的发展战略，它关注的是那些能够直接影响公司战略目标实现的关键指标而CPI则来源于公司的制度流程和部门职能，它侧重于从流程制度或部门职能中分解出来的要求每个部门必须达到的基础性指标在考核范围。

2、OKR考核由技术研发团队设定目标并分解，由直接上下级评估，考核得分=评审委员评分总分评委人数CPI考核基于公司制度流程和部门岗位职能，体现管理要求，由被考核人根据考核人的表现进行评分考核等级分为ABCD考核等级为C的员工，公司给予绩效警示并提出改进建议等级为D的员工，公司有权解除。

3、KPI绩效考核，关键业绩指标考核法，企业绩效评估方法之一优点在于标准明确，易于评价，但制定标准对简单工作难度大，缺乏定量性CPI，一般业绩指标，公司基础管理指标，体现对公司各层次职责与要求，是KPI实现保障和考核依据相关介绍，CPI代表基础管理指标，表现形式为可评价指标和项目要求，确保公司各层次。

4、CPI，日常绩效指标，是基于公司制度流程和部门职能的一种衡量方式它反映的是影响公司基础管理的一系列指标，强调对各层级员工履行规定与职责的基础管理要求CPI的目标在于确保日常运营符合公司的基本规范相比之下，KPI，关键业绩指标，是一种更加量化的管理工具通过对组织内部某一流程的输入端和输出端。

5、KPI基于战略的KPIKey Performance Indicator关键业绩指标，影响公司战略发展总体业绩的一些关键领域的指标它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据其表现形式为可测量的数值指标项目指标 CPI基于公司制度流程和部门职能的CPICommon Rerformance Indicator一般业绩指标，指影响。

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在绩效考核中，CPI和IPI分别代表绩效指标quotCost Performance Indexquot和quotIndex of Performance Improvementquot1 Cost Performance Index CPICPI是一个衡量项目成本绩效的指标它通过计算实际成本绩效与预算成本绩效之间的比率来评估项目的成本控制情况CPI1表示项目的成本绩效好于预期，CPI=1表示项目的。

KPI即关键业绩指标，CPI即一般业绩指标以下是两者的具体含义KPI 定义基于公司的发展战略，衡量公司各层次的动态工作任务要求 来源来源于公司的整体战略规划 作用KPI的实现依赖于公司整体战略目标的分解，并反映在具体的可测量数值和项目指标上它不仅是绩效考核的重要依据，还能体现公司各个。

绩效考核和绩效考评常常被人们混淆，但实际上两者之间存在显著差异绩效考核主要侧重于考核，而绩效考评则可以视为考核与评估的结合这两者的考核与评估对象以及周期各不相同绩效考核关注的是过去的成果和目标业绩，例如，常见的KPICPIBSC等指标而绩效考评则评估个人的素质能力和岗位胜任力，着眼于。

在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现KPIKey Performance Indicators，关键绩效指标和CPIComprehensive Performance Indicator，综合绩效指标是绩效考核中常用的两种指标KPI指标是衡量一个员工或团队的目标实现情况能力和工作成果的量化指标这些指标通常与个人或。

KPI不仅仅是指业绩，也可以衡量其他与企业成功相关的活动或业务过程中的重要方面，如客户满意度生产效率成本控制人力资源管理等，KPI可以是一个更广泛的概念，不仅限于业绩KPI的SMART原则 S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统M代表可度量Measurable，指绩效指标。