工程管理绩效考核指标工程管理绩效考核指标有哪些工程管理绩效考核指标有哪些

4其他被考核小组认为不参加考评人员5本实施办法由企业策划部负责解释6本实施办法从2008年7月起执行附表一 项目部考核评分表 项目部名称notnot评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下工程进度缓慢造成工期延误，物资设备管理；工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。

工程管理部绩效考核指标

2 确认项目组织对工程项目的承诺实现程度3 提供预测项目建设最终绩效的依据4 及时发现项目实施中的问题，以便采取措施解决5 作为考核工作成果和实施奖惩的依据绩效考核的目的和意义不仅在于规划和设计薪酬体系，更重要的是为了促进企业和员工的共同进步绩效管理的核心目的是提升组织和员工的。

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法 二 考核方式分类 结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核 一日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期13次包括上级领导或本。

考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同 八考核实施程序 1由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估 2考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

工程管理绩效考核指标包括

1、工程公司财务部季度绩效考核指标及评价标准 一财务报表 考核内容向税务银行统计等部门及时准确提交有关财务报表向公司决策领导及有关部门及时准确提供财务数据，并对数据进行初步分析，提出管理建议权重10分 评价标准基本达到要求得8分能够按时提交报表，数据基本准确，无明显错误较。

2、项目部绩效考核办法1项目经理，序号考核内容权重目标值备注制定项目工作职责及总体计划每月每周10分职责总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分，3组织每月的计量签证落实到周并签字10分3组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分。

3、从一般大众的项目经理绩效考核来看，主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制工程进度和成本控制等具体如下1 安全生产包括是否执行安全管理各项制度，是否发生安全事故以及安全事故的严重程度安全防护措施是否得力安全。

4、EHS绩效考核是企业对员工在环境健康与安全方面的表现进行评估的重要方式EHS工程师考核表中，通常包含员工在考核期内的工作内容及成果总结，这有助于全面了解员工的工作表现员工EHS手册则是企业内部指导员工遵守EHS规范的文件，详细规定了员工在工作中的行为准则该手册旨在提高员工对EHS的认识和理解。

5、工程施工员的绩效考核内容涵盖了多个方面，旨在全面评估其工作表现首先，完成工程进度计划是关键指标之一，这要求施工员能够按时完成各个阶段的工作，并在工程周期内实现预定目标其次，管理工程材料和人员也是绩效考核的重要部分，施工员需要确保材料和人员的合理安排，以提升工作效率并满足工程需求此外。

6、时期指标又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标 是表现社会经济现象总体在一段时期内发展过程的总结果 如一定时期的工业总产值人口出生数工资总额等评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面1产出指标一般指产出数量即是否按预定数量完成产出。

7、工程施工员绩效考核内容包括以下几个关键方面工程进度的控制与执行核心点确保按时完成工程的各个阶段任务，并在预定时间内达到工程目标评估标准工作计划的执行力度与效率管理工程材料与人员核心点合理调配资源，包括材料和人员，以提升工作效率，并确保所有活动符合工程规范与标准评估标准资源。

8、包括工程人员的调配考核奖惩等方面的管理 5负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡 7负责工程验收审计等工作 8完成领导交办的其他工作 二管理专责岗位职责 1负责工程开工前的准备工作 2对工程管理过程中的文件资料进行管理。

9、其次，管理工程材料与人员是另一个重要环节合理调配资源，提升工作效率，并确保所有活动符合工程规范与标准，是衡量管理水平的关键指标确保工程质量也是绩效考核的重要组成部分这要求对工程材料施工工艺与安全进行全面监控，确保最终成果符合质量标准，体现对用户与社会的责任感良好的现场秩序是工程顺利。

10、一本考核标准目的 规范员工绩效考评工作，确保公平公正公开考评员工的德绩能勤 二职责 1工程部领班负责检查工程部员工的日检工作 2工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作 3酒店总经理负责检查工程部经理的日检工作 三奖励标准 150分以上 领班候补人员 奖励200元 120分。