绩效管理的理解绩效管理的理解和认识绩效管理的理解和认识

NEVER TOO OLD TO LEARN管理赋能你真的了解绩效管理吗是否开课啦 前言 论及绩效管理，很多人往往容易进入一个误区，就是；却并没有真正理解预算管理与绩效管理之间的关系，不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合，这必然导致事倍功半，甚至带来。

以下文章根据唐鑛教授参与的“绩效管理与激励创新”论坛演讲实录编辑整理导语企业的人力资源管理者，几乎都会遇到这样的难题；绩效管理的公平目标激励作用不能充分发挥，绩效管理战略导向作用不能得到实现这种模式的考核，有两个重大缺陷一是绩效考。

绩效管理的理解和认识

我们理解绩效考核，这就是价值链循环中最关键的三点之一所以，绩效管理是一个管理的过程，是以落实公司战略目标，强化公司价。

我只是想表达我对绩效管理的理解绩效管理的基本理解绩效这块工作，如果只是月初或是季度初发发表格，填填表格，月底或是季度。

绩效管理的理念有什么

1、绩效管理只是人事管理工具 谈到绩效管理的作用时，很多人会说绩效管理主要是用来发工资调薪发奖金晋升调岗解聘等人事决策工作绩效管理只是HR部门的工作 我平时在咨询和辅导过程中，遇到第二个比较突出的错误观念认为绩效管理只是HR部门的工作绩效管理就是绩效考核 我上一节举的案例里面，就是一个典型，认为绩效管理就是绩效考核绩效管理和绩效考核有着明显的区别。

2、绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病 绩效考核这个词的曝光量非常之高绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关 前几年有一位河北的学员，听了笔者的绩效管理课程之后，感觉绩效管理非常重要重考核，忽视绩效计划制订环节的工作 前面已经讲了只强调绩效考核，忽视绩效管理其他三个环节的误区事实上四个环节都非常重要，缺一不可。

3、过程控制的正确观念破除绩效考核只对工人不对干部的错误观念，树立全员岗位绩效考核的正确观念健全全员岗位绩效管理配套。