管理者绩效考核方案管理人员绩效考评方案管理人员绩效考评方案

在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责 l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划 l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策 l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导 l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议 l组织；有效，可以理解为可操作性强，目标不过分且在努力的前提下有希望实现，评审机制健全，数据详实真实等等你可以从以下方面去设计绩效考核根据公司年度经营计将任务划分解到各部门，根据部门总任务目标落实各岗位绩效指标围绕顺利完成计划设计绩效考核条目，各条目评判依据，得分分数，加权值等为确保数据；4本年度绩效考核工作的起止时间为×××年1月1日到×××年12月31日人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳有效运行 篇二 绩效计划的主要目的是使不同层次员工就目标达成一致，朝着相同的方向努力，它是由管理者和员工经过沟通约定的工作目标和衡量标准，通常包括工作目标成果，衡量标；MBOKPIBSC360四种绩效考核方法利弊 一MBO基于目标的绩效考核利目标易于度量和分解MBO将公司整体目标层层分解至部门和个人，责任和权利明确，绩效指标易于度量考核公开性好基于设定的目标进行考核，完成程度公开公平，减少了人为主观因素的影响促进人际交往目标设定和修正过程中需要上。

四工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核随时记录操作过程中出现的违规不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚五目标管理法 目标管理法MBO是一种综合性的绩效管理方法，是一种领导者与下属之间的双向互动过程彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了；二明确考核职责分工全员参与原则绩效考核不仅是人力资源部门职责，更是管理者与员工的共同责任管理者需对下属绩效进行日常管理，包括目标设定过程辅导结果评价员工有权评估影响自身任务达成的对象如跨部门协作方，形成双向反馈高层支持企业高管需推动考核文化，确保资源投入与制度落地；对管理者进行绩效考核时，可以采取以下步骤1 确定评估标准制定明确的评估标准，以衡量管理者的绩效这些标准应与管理者的职责和角色相对应，并与组织的目标和价值观保持一致2 收集数据和信息收集与管理者绩效相关的数据和信息这可以包括员工反馈团队绩效工作成果员工满意度调查结果等；六创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈七沟通和协调能力，高层管理者由于职位的缘故，将会非常多地接触到一些部门与部门员工与员工之间的矛盾由于工作中的阻力，一些员工；2项目绩效主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核3出勤考核通过员工的出勤情况进行考核4激励考核通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核5以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定，新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法做好绩效考核。

MBO目标管理绩效考核方案是一种以实现目标为导向，强调员工与管理者共同参与目标设定及考核的绩效管理方式其主要内容和特点如下目标设定管理者与员工共同讨论并明确可衡量的目标目标需与公司整体战略和部门工作计划一致，同时考虑员工个人能力和需求目标分解与实施将目标分解为具体可操作的子目标，每个子目标有明确的时间节点和责任；以对上缴内部利润指标考核为主占权重的70%，综合考核为辅占权重的30%注旅行社自2014年起，纳入生产部门管理全面完成承包指标，对经营者绩效提成为基薪的12倍对职工兑现核定的人均绩效工资以成本为基数，费用节余，对经营者每节05%增加20%基薪，以基薪的40%为限额对职工每节05%增加20%绩效工资，以；五制定绩效执行监控预案 管理者接受度考虑如何推行绩效管理以使管理者更容易接受 问题解决预案针对可能出现的目标难以达成一致管理者对考核规则有异议等问题，制定解决方案 未知问题应对建立解决未知问题的预案和流程六进行绩效提升与改进 对比改进对比上一次绩效考核方案，找出需要改进和提。

绩效考核的五种常见方法包括目标管理法是一种以目标为导向的绩效考核方法管理者与员工共同制定明确的目标，并定期评估目标完成情况通过目标管理，员工能够明确自己的工作方向，提高工作积极性关键绩效指标考核法是一种量化的考核方式通过衡量员工在关键业务领域的工作表现来评估绩效KPI与组织的；1直接上级和部门负责人下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标目标值评分标准，观察记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通 2公司总经理依据公司年度目标和计划。

绩效考核方案 一考核目的 1通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风恪尽职守开拓创新，提 高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平2激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标发展战略的实现3。

1 优秀管理者奖根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励 奖励方式通报表彰和颁发奖金 2 优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式通报表彰和颁发奖金 3举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职贪污盗窃营私舞弊泄漏公司机密；因此，可以尝试先简化绩效考核指标和流程，建立起绩效管理的基本框架然后，在实践中不断修正和完善方案同时，必须建立一个有效的反馈机制，及时收集员工和管理者的意见和建议，对方案进行必要的调整和优化这个过程应该是渐进的，逐步推动方案向更优发展五加强绩效沟通反馈机制 加强绩效沟通反馈机制是。