绩效管理的本质绩效管理的基本原理有绩效管理的基本原理有

2常见绩效考核方法包括BSCKPI及360度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核它是将中长期的目标分解成年度季度月度指标，不断督促员工实现完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标3绩效考核的；包括自上而下的目标分解，自下而上的目标实施检讨及其达成改进，以及绩效评价和绩效奖惩过程第二，绩效管理过程的一致性创造绩效的根本在于公司经营层管理层和操作层目标的协调一致，及其形成的共识同时透过过程历练提升各阶层人员的知识技能第三，企业绩效管理的本质绩效管理是透过绩效管理。

管理层和员工之间的关系，叫管理 董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标梦想的归梦想，绩效的归绩效管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责 运用对绩效负责要懂得平衡三件事 第一，功劳与苦劳我们常听说，“我虽然没有功劳；行政绩效管理是指运用科学的方法标准和程序，对行政组织的业绩成就和实际工作作出尽可能的准确评估，在此基础上对行政组织的绩效进行改善和提高行政绩效是指行政组织在实施管理的过程中所取得的积极的工作效果行政绩效管理的内涵 从绩效评估的本质出发，行政绩效管理是指行政组织试图在实现某种目标的。

绩效管理的本质是什么

管理的本质是对组织资源和人员进行计划组织指挥协调和控制，以实现确定的目标1管理的定义和意义 管理是一种通过合理的组织和协调活动资源，指导和激励员工，以实现组织目标的过程管理的核心任务是有效地利用有限的资源，确保组织能够在复杂和竞争激烈的环境中取得成功2规划与组织 规划是管理。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是绩效管理过程中的一种手段，是一项系统工程，它涉及到战略目标体系及其目标责任体系。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况职责履行程度和成长情况等绩效是一定时期内单位及个人的履职表现和工作任务完成的情况，最终体现为工作行为或者结果中的投入产出比绩效考核的意义 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核绩效考核是将中长期的目标分解成年度月度指标。