工厂生产部绩效考核生产部门绩效考核方案范本生产部门绩效考核方案范本

生产部绩效考核方案 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正公平公开的原则，特制定本制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工 第二条 考核目的 1通过客观评价员工的工作。

生产管理绩效指的是生产部所有人员通过不断丰富知识提升技能改善工作态度，创造良好工作环境及机会，提高生产效率产品质量员工士气，降低成本，确保交期和安全生产生产部的职责是从市场需求出发，通过计划组织指挥协调和控制资源，生产出满足需求的产品生产管理绩效主要分为六个方面首先是。

举例说明车间主任绩效考核办法 一目的为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量提高产品质量与效益，制定本办法二适用范围生产部所属各车间主任含副主任三考核方式1车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位。

生产部所有车间员工试用期后 3本考核方案 分为5部分工作表现工作技能执行制度敬业与协作日常行为 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资奖金为x元，考核结果处理按照记分方案执行 4考核绩效计分方案 工作表现扣分共xx分奖励共x分。

绩效考核生产部门销售任务所占比重的大小因企业而异，不同企业的销售任务和生产任务的关系业务模式等存在差异，因此在绩效考核中对销售任务的占比也会存在差异一般来说，生产部门销售任务所占比重在绩效考核中不会太高，一般在10%~30%之间生产部门的主要职责是按照企业的生产计划，安排生产任务和生产。

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法 第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理人员 第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核内容 生产计划完成率产品合格率产品返工期限 第四条。

审定，考核评议小组由生产部经理人力资源部经理及其他相关人员组成 2人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关 工作事宜并组织相关人员对其实施评估评估结果于次月___日前提交给企业 人力资源部 3人力资源部在收到车间主任的月度绩效考核表后对其进行复核，并有权对 适用程序。

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识提高自己的技能改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率提高产品质量提高员工士气降低成本以及保证交货期和安全生产的结果和行为 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种质量数量。

1调整工资结构 原来可能都是固定的薪资，现在我们把工资结构从人力资源的角度做一些调整，用底薪加绩效作为工资结构，这是一个总的结构调整，就是要让生产部所有的管理人员都知道，接下来，他的收入不再是做好做坏一个样，不再是做多做少一个样了2明确绩效考核工资的来源 原来这个班组长6000块。

第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成岗位职责不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别 计划完成 岗位职责 工作态度车间主任 按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员 04 03。

在绩效管理中还可能的影响考核公正性的现象有1单一标准 比如只考核销售人员的销售收入，生产工人只生产产量2晕轮错误 以点盖全的现象过多过度放大优点3相似错误 比如，主管喜欢踢足球，可能就喜欢爱踢球的下属，这在员 工招聘甄选中也可能出现4低区分度 比如考核结果应该分为ABC。

2分部门设定奖金包，部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和，部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率部门负责人的月度考核结果挂钩销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*销售任务完成率*60%+。

使考核者与被考核员工能有频繁的日常接触及时将考核结论酌情告知员工 在适当的时候，对工作绩效较差的员工提供正确的指导9建立申诉等审查制度 本着对员工对企业负责的态度，建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定如果发生裁员或辞退事件，应整理有关的工作绩效考核书面材料。