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老板希望2年内把干部团队组建起来,怎么办?
培训与开发 提问者:abelin@163.com 时间:2015-02-10 悬赏积分:0分


我们是一家大型五金家居工厂,典型的传统制造业,虚拟集团化运作,已创立近30年,老员工很多,新人进不来,留不住,特请教同行,如何结合企业及行业特点和内部人力资源结构及其分析,做好人才梯队建设?

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网友回答

杨小姐2015-05-11 10:00:35

主要要跟进自己企业的实际情况制定

陈美卿2015-04-04 10:53:30

楼上的答得很好

余统文2015-04-02 14:57:30

完善人才培养开发机制
1.建立企业的人力资源模型,确定满足企业发展战略所需的人才类型、数量、分布等情况:
a.开展企业人才现状调查,包括高技能人才队伍在数量、结构、分布、质量方面存在的主要问题,并分析人才短缺原因;
b.根据企业发展战略及调查情况,建立企业人才需求模型,明确企业当前和未来一段时期内的人才培养目标。人力资源需求模型可分为研发团队模型、管理团队模型等,各团队既相互独立又互补;
c.制订人才需求目标和总体培养计划;
d.制定统一的管理办法和监督机制,量化人才培养考核指标,实施部门负责制;

e.各部门细化人才培养计划并实施。


2.制定评估标准,重视新入职人员的培养、把关,减少因非能力原因而造成的人员流失及绩效损失。试用期间,建立其对企业(领导、同事、文化)的信任和信心,重点评价适应力、协作能力、敬业精神,转正时关键评价专业能力、学习能力、韧劲,迅速发挥其作用。
3.结合员工个人的职业发展方向,有计划、按程序地选拔培养工作积极主动、创新意识强、具有发展潜力的中青年骨干,逐步形成人才梯队,逐步完善内部造血机制。


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