家具企业想建立整套薪酬管理制度，请教同行
薪酬福利管理 提问者：abelin@163.com 时间：2015-02-10 悬赏积分：0分

余总，有没有具体的考核方案（案例）供大家分享？

集团如何考核销售部门？研发中心？制造工厂？

如果用KPI考核方式，指标有哪些？

薪酬是人力资源规划的组成部分，是推动家具企业发展的根本性因素之一，家具企业的任何员工都离不开薪酬，也是家具企业利益与员工回报的直接和最终体现。 
一套完整的薪酬制度不仅体现着家具企业的经济实力，同时体现着家具企业对员工的态度，是家具企业人力资源管理的核心组成部分，对人力资源工作的各个部分均产生不同程度的影响。 
建立科学薪酬制度的原则 
第一，合法性原则。任何薪酬制度的建立都不能与法律精神相违背，必须在法律规定和允许的范围内制定与实施。 
第二，公平性原则。既有内部的公平性，又有外部的公平性，保证内部分配公平合理的同时，又不能与外部市场相脱离。 
第三，奖励性原则。科学薪酬同时需要具有一定的奖励性，对员工起到正激励与负激励的作用，从而促使员工推动家具企业不断发展。 

建立科学薪酬制度的具体措施 
1.薪酬抽查。一是根据家具企业状况做内部薪酬现状分析。二是进行家具企业内部调查，确定内部薪酬水平满意度。三是为确保家具企业内部调查的有效性，可聘请第三方专业管理机构介入。 
2.岗位评估。一是建立岗位说明书，了解岗位工作内容。二是建立作业标准书，了解岗位作业程序。三是判断岗位价值，确定行业水平与岗位标准。 
3.加强直线经理在薪酬评定中的比重，充分发挥直线经理的作用。组织中最了解员工的人就是直线经理，包括员工的工作态度、工作水平、工作业绩等方面，薪酬制度要充分发挥作用，直线经理是不可或缺的。 
4.加强家具企业文化建设。家具企业文化是家具企业精神的核心和精髓，也是家具企业凝聚员工队伍的有效方式。家具企业的发展离不开文化，员工的发展需要文化，搞好家具企业文化建设，对家具企业及员工各方面都会起到长久的推动作用。 
五、科学薪酬模式举例 
高管，绩效年薪制。一般较正式的家具企业多数会采取此种方式，将高管与家具企业更加紧密地联系在一起；销售，根据业务性质需要，一般比较多采用薪金制（纯工资）、工资+奖金、工资+佣金制等形式；生产，根据产品不同，一般多采用计件制、计时制、岗位制；其他。 
综上，不同的家具企业性质、发展阶段和经营行业决定着家具企业适用不同的薪酬模式，家具企业内部所有不同的职能部门和不同的工作岗位，又决定着家具企业适用不同的薪酬机制。总之，科学薪酬制度的建立必须根据家具企业所属性质、所处阶段、所处行业，以及员工工作部门和工作岗位的不同来制定。 （参考互联网相关内容）