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难点人是活的，外在环境是变动的计画赶不上变化变化来不及老板的一句话所以多准备一些应变措施或是辅助方案。

人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，企业人力资源供大于求，解决方法有1永久性辞退某些劳动态度差技术水平低劳动纪律观念差的员工2合并关闭某些臃肿机构3鼓励提前退休或内退4加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力5减少员工。

企业人力资源供大于求人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，解决方法有永久性辞退某些劳动态度差技术水平低劳动纪律观念差的员工合并关闭某些臃肿机构鼓励提前退休或内退加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力减少员工工作时间，随之降低工。

中国企业人力资源管理的难点 由于我们的调研对象全部为成立五年以上，且经营规模和员工规模均达到一定数量的国有和民营企业大致来说，就是指人员在三四百以上，年营业额在1亿元人民币以上的以赢利为目的的企业所以如无特别声明，本篇的调研结论含第8章第9章第10章和第11章也主要是针对这类企业而言1。

人力资源规划基本属于战略问题，应该说大部分做HR的，只是在解决日常工作中的具体问题，能做到战略性地规划还是较少的当然，招聘也很难，尤其是高管的招聘，一个高管可能对企业的生死都有影响，难度之大可想而知，这样的人如果好招，猎头公司也就没饭吃了当然大部分HR只是招聘一般职位，干个几年看。

十一人力资源预算 在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算 人力资源计划的编写 1，制定植物编制计划 2预测人员需求 3制定人员配置 4确定供给计划 5制定培训计划 6制定人力资源管理政策调整计划 7编写人力资源部费用预算 8关键任务的风险分析及对策 人力资源计划的意义 简单说几句，人力资源计划就是。

答案B 本题考查人力资源规划的概念选项B错误，组织的人力资源规划是从明确组织的战略规划开始。

其次，员工的素质和水平也是影响人力资源规划的关键因素企业需要根据员工的学历经验专业技能和工作能力等方面，制定适合企业自身的人力资源规划，以提高员工的工作质量和生产力，进而提高企业的核心竞争力最后，市场环境的变化也是影响人力资源规划的重要因素随着社会不断发展，市场环境也日趋复杂多变。

首先，企业的战略定位至关重要企业的不同发展阶段决定了人力资源需求的差异快速增长的企业需要大量吸收和培养人才，以支撑其扩张策略而成熟的企业则需要精细管理现有资源，通过优化配置提升效率，降低成本因此，战略导向直接影响了人力资源规划的方向和规模其次，员工的素质是规划的基础企业应根据。

以上制约因素的存在，是本项目制定人力资源规划的最大难点三项目的着眼点项目组将严格“入口”管理激发内部活力作为本项目的着眼点按照公务员法干部人事政策法规和相关规定，贯彻落实中央和市委干部队伍建设和干部制度改革措施，并以A委的工作职能为出发点，结合当前具体工作实际，制定人力资源规划在研究思路上，项目组以人力资源管理。

17人力资源规划的影响因素1企业发展战略2企业管理状况生产规模研究开发水平和管理水平财务情况18人力资源规划的制定程序1提供人力资源信息2预测人力资源的全部需要3清查内部人力资源情况4确定招聘需要数量，岗位结构5与其他规划协调6对人力资源规划的实施结果进行评估1。

6做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划遵循企业可持续发展的战略目标7做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，确保人力资源管理活动的有效实施，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作8做好人力资源开发规划，作为。

2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容4人员规划人员规划是。

因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标原则和方法人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作企业的生存和发展离不开企业规划企业规划的目的是使企业的各种。

人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径 人力资源规划的特点 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用HR规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员实现企业的发展战略和员工个人的。

人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员实现企业的发展战略和员工个人的利益对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同，一方面，这种资源不可能。

5经理们的培养工作可以得到更好的规划各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力资源规划绩效的依据评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。