人力资源规划工作的难点是人力资源规划的人力资源规划工作的难点是人力资源规划的人力资源规划工作的难点是人力资源规划的

1、难点人是活的，外在环境是变动的计画赶不上变化变化来不及老板的一句话所以多准备一些应变措施或是辅助方案。

2、企业人力资源供大于求人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，解决方法有永久性辞退某些劳动态度差技术水平低劳动纪律观念差的员工合并关闭某些臃肿机构鼓励提前退休或内退加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力减少员工工作时间，随之降低工。

3、确定所需资源推算出实现部门计划所需的工作设备费用预算和人力资源明确人力资源胜任力素质提出对人力资源的具体要求，包括经验专业能力和性格特征等五评估现有人力资源状况 意义了解现有人力资源的状况，为人力资源规划提供依据关键内容分析员工绩效通过绩效考核了解员工的动态，适时调整工。

4、企业规划的目的是使企业的各种资源人财物彼此协调并实现内部供需平衡，由于人或人力资源是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员包括数量质量层次和结构等，实现人力资源与。

5、十一人力资源预算 在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算 人力资源计划的编写 1，制定植物编制计划 2预测人员需求 3制定人员配置 4确定供给计划 5制定培训计划 6制定人力资源管理政策调整计划 7编写人力资源部费用预算 8关键任务的风险分析及对策 人力资源计划的意义 简单说几句，人力资源计划就是。

6、其次，企业需要评估现有的人力资源状况，包括员工的能力技能和职业发展路径等然后，制定出一套计划来满足未来的人员需求，这可能包括招聘培训和发展计划此外，规划还需要考虑如何有效配置和使用人力资源，包括内部晋升岗位调整工作分配等人力资源规划的最终目标是实现组织内部人力资源与其它资源的。

7、其次，员工的素质和水平也是影响人力资源规划的关键因素企业需要根据员工的学历经验专业技能和工作能力等方面，制定适合企业自身的人力资源规划，以提高员工的工作质量和生产力，进而提高企业的核心竞争力最后，市场环境的变化也是影响人力资源规划的重要因素随着社会不断发展，市场环境也日趋复杂多变。

8、1百分之百的样本企业已建立独立的人力资源部门“十一五”期间，所有样本企业都建立了独立的人力资源管理部门有的是将原来的人事处科转变为人力资源部，而有的则是将人力资源职能从原来的“人事行政部”分立出来，从而形成了独立的人力资源部门专门机构和专业队伍的建立，意味着人力资源工作越来越受重视，也标志着。

9、8 退休解聘计划 企业需通过制定退休解聘计划，规范员工的离岗过程，确保退休和解聘工作的顺利进行人力资源规划的作用不容小觑1 它有助于组织制定战略目标和发展规划，是实现这些目标的重要保证2 它确保了组织在生存发展过程中对人力资源的需求得到满足3 它促进了企业人力资源管理活动的有序化，提供了可靠的信息和依据4 它有。

10、17人力资源规划的影响因素1企业发展战略2企业管理状况生产规模研究开发水平和管理水平财务情况18人力资源规划的制定程序1提供人力资源信息2预测人力资源的全部需要3清查内部人力资源情况4确定招聘需要数量，岗位结构5与其他规划协调6对人力资源规划的实施结果进行评估1。

11、人力资源规划的作用主要体现在以下几个方面一奠定人力资源管理的基础 人力资源规划是人力资源管理的基础和依据它通过对企业未来人力资源需求的预测和现有人力资源的评估，为人力资源管理提供了明确的方向和目标有了人力资源规划，企业可以更加有针对性地开展招聘培训绩效管理等各项工作，确保这些工作。

12、5经理们的培养工作可以得到更好的规划各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力资源规划绩效的依据评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。

13、以上制约因素的存在，是本项目制定人力资源规划的最大难点三项目的着眼点项目组将严格“入口”管理激发内部活力作为本项目的着眼点按照公务员法干部人事政策法规和相关规定，贯彻落实中央和市委干部队伍建设和干部制度改革措施，并以A委的工作职能为出发点，结合当前具体工作实际，制定人力资源规划在研究。

14、2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容4人员规划人员规划是。

15、人力资源规划与企业发展战略目标任务计划的制订紧密 相连，对人员的招聘培训和发展有重要的先导作用人力资源规划的成败直接关系着人力资源管理工作整体的成几，在一定程度上决定着企业能否持续发展以实现企业目标 2员工招募 人员先聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段，也是引进外部人才的必经之路建立。

16、5人力资源规划目标企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划对于员工总量结构数量等等目标进行评估总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标6行动方案制定达成规划目标的措施与途径拟定招聘培训激励等策略主要内容包括。

17、人力资源规划应该与企业战略规划同步进行，其实可以参照企业战略规划的步骤，在这一过程中我们应该就人力资源管理的六大系统提出总体的指导方针同时赋予一定的预算所先要考虑的是企业的现状发展阶段它是在企业总的战略目标分解出来的，也可以说是人力资源规划支撑企业的总战略，同时企业的总战略规划目标也是人力资源规划的。