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公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作；3对绩效管理制度实施方案考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导 2评估程序 1 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知实施方案，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排 2 考核对象准备自我总结，填写自我评估表 3 直接上级填写绩效评估表 4 绩效面谈，包括回顾岗位职能软硬技能评价；同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨；部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，出现因技能技巧引起客人投诉12次 1115 部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉34次 610 部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉5次以上 15 附件二综合绩效考核表二部门 考核项目 备注茶艺部 1至；一个高效的百人跨境电商团队需要一套完善的绩效考核表和管理制度来支撑通过明确的目标管理KPI激励制度团建留人制度晋升与淘汰制度以及沟通与反馈机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力同时，这些制度也需要根据实际情况进行不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

中建项目管理人员绩效考核表，全面覆盖项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位等各岗位，是衡量工作成果与等级确定的关键环节此表旨在提高工作效率，节约宝贵时间，简化绩效管理过程考核表内容详尽，评分标准明确，适用于项目经理月度考核；考核人签名 副总经理确认 考核日期业务人员考核表考核对象投资业务等部门人员岗位名称 姓名 考核日期项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务2529在监督下能完成工作任务1525在指导下，亦不能完成工作；财务会计代主管杰凯主办会计中国市场部核算会计合格分90分序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点 1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1未按时完成核算项目一次扣3分 2 杰凯帐务处理用及报表报送 1 杰凯公司的帐；员工综合素质能力考核表有助于主管权威的树立 知识管理防错提醒单避免员工重复犯错 设立KPI管理目标的最有效技巧SMART法则 KPI绩效管理的精髓2080原则的活用，抓大放小 员工的考核指标该定多高？目标值=基准值+勉强值 考核指标不易量化的职位如何考核？掌握5个关键词QCDMS任何职位。

二部门专业考核部分 9 财务部采购库房保障收银员技能技巧 能在部门要求时间内及时采购回物资物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉 1620 10 总经办人员招聘及后勤保障 总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到；员工绩效考核表考核对象销售主管A1及部门经理在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后。

绩效管理的原理就如同这串葡萄，公司的绩效考核就是这串葡萄的“根”，部门的绩效考核就是根的分支，职位的绩效考核就是葡萄，绩效管理的三层面在这串葡萄上得到了体现 因此，绩效管理必须要有公司的绩效考核表，而且必须要得出公司的绩效考核成绩，这是所有“葡萄”的绩效成绩的依据，一旦缺少了这个最重要的“根”，部门；行政部前台文员绩效考核表 姓 名 岗 位 考核月份考 核 指 标 权重 评 分 指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作公司文件收发按流程办理公司文件的草拟打印制作发送工作能出色完成会议管理工作做到细致周到，会议记录。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 二KPI绩效考核方法 1由人力资源部门制定考核制度包括原则措施指标方法等 2由总经理办公室审议 3通过后由人力资源部下达考核通知 4各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核 5由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告 6；绩效量化管理全案等内容全面，直接应用，为人力资源部门提供了一套科学的绩效考核机制想了解更多详情，请继续阅读以下部分资料总览 各部门绩效量化考核表 绩效量化考核制度资料包内容丰富，无法一一列举领取方式请在下方回复“绩效量化”，获取资料包下载链接。