部门绩效管理考核表部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理方案

行政部前台文员绩效考核表 姓 名 岗 位 考核月份考 核 指 标 权重 评 分 指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作公司文件收发按流程办理公司文件的草拟打印制作发送工作能出色完成会议管理工作做到细致周到，会议记录；单位预算绩效管理工作考核评分表填写步骤1填写自己的相关信息，例如姓名部门岗位入职日期本岗位任职日期以及考核周期2定绩效，填写指标，计算绩效，填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 二KPI绩效考核方法 1由人力资源部门制定考核制度包括原则措施指标方法等 2由总经理办公室审议 3通过后由人力资源部下达考核通知 4各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核 5由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告 6；员工综合素质能力考核表有助于主管权威的树立 知识管理防错提醒单避免员工重复犯错 设立KPI管理目标的最有效技巧SMART法则 KPI绩效管理的精髓2080原则的活用，抓大放小 员工的考核指标该定多高？目标值=基准值+勉强值 考核指标不易量化的职位如何考核？掌握5个关键词QCDMS任何职位。

1配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位 2拟定绩效管理制度实施方案，根据各部门要求，设计试用改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准 3在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用 4组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义目的方法和要求。

部门绩效管理考核表模板

1、公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作。

2、财务会计代主管杰凯主办会计中国市场部核算会计合格分90分序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点 1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1未按时完成核算项目一次扣3分 2 杰凯帐务处理用及报表报送 1 杰凯公司的帐。

3、在实际操作中，可能需要根据具体情况灵活调整考核表这有助于更好地适应公司业务的发展和变化，确保考核表始终保持相关性和有效性最后，定期进行绩效考核是必不可少的通过定期考核，可以及时发现并解决绩效管理中的问题，从而实现员工绩效的持续优化同时，这也为员工提供了展示自己能力的机会，促进了。

4、绩效考核的主要内容1特征导向型考核的重点是员工的个人特质，如诚实度合作性沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量3结果导向型考核的重点是工内容和工作质量，如。

部门绩效管理考核表怎么填

1、考核人签名 副总经理确认 考核日期业务人员考核表考核对象投资业务等部门人员岗位名称 姓名 考核日期项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务2529在监督下能完成工作任务1525在指导下，亦不能完成工作。

2、员工绩效考核表考核对象销售主管A1及部门经理在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后。

3、同时制定的绩效考核表应当能具有以下作用不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨。

4、二部门专业考核部分 9 财务部采购库房保障收银员技能技巧 能在部门要求时间内及时采购回物资物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉 1620 10 总经办人员招聘及后勤保障 总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到。

5、绩效管理最重要的一张表是公司的绩效考核表，不仅要有表，更要有成绩没有这张表的话，绩效管理必然变成绩效考核，最终只能以成败论英雄 绩效管理思想主要来自彼得·德鲁克的目标管理以及爱德华兹·戴明的戴明环PDCA，同时又借鉴其他管理流派的一些理念，经过管理咨询公司完善之后，形成了一套系统的方法论绩效管理始终。

6、绩效考核中，各大岗位的KPIs列表如下销售领域 交易达成率衡量销售业绩的核心指标 网络互动活跃度评估在线品牌塑造的效果 电话沟通量反映潜在客户挖掘的努力程度 展会参与度衡量客户视野拓展的情况 社交媒体活跃度评估在线社区构建的效果 博客内容更新频率反映行业影响力的提升情况。