【卓企策划】未来三十年只属于这三类传统企业
作者：骏岳    来源： 卓企网    时间：2015-09-22    评论：0    点击：5634

当今中国，绝对是商业概念、观点漫天飞舞的年代，是传统行业和新兴产业两大阵营强势对垒、拉锯的时代，是两代人甚至三代人思想碰撞、反思的时代，是一个让人悲喜交加、起伏不定的时代！

当王健林、马云被大众捧上天的时候，制造业已经步入谷底，《谁能拯救中国制造》的微文当时非常火，几乎被刷屏，大家都感觉到制造业的寒冬已经来临；2015年，制造业的日子更加不好过，而且是普遍性的，我们没有看到任何一个细分的制造行业在增长，生意难做，已经成为老板圈子交流话题的关键词。

但是负能量永远不会成为主流，当制造业同行们一片低沉时，平地一声惊雷，微信朋友圈开始流传《未来三十年只属于传统行业》的文章，让人备受安慰和鼓舞，但欣喜之余，下一步我们该怎样办？

争论哪个行业未来最有希望已经没有任何意义，因为行业有机会，不等于企业个体有机会；即使行业属于夕阳产业，依然有卓越的企业把它发扬光大。

“在这个时代，唯一不变的就是变；变了，即使错了也是对的；如果不变，即使对了也是错的”。

这句绕口的话，希望我们一起好好品味。它是美的集团董事长方洪波最近对内部高层常讲的一句话，美的为自己确立了一个低调、朴实的目标——重新增长，做时代的公司！而2015年，美的赫然位列福布斯全球前500强企业436位，位列中国工业500强的第38位，成为《财富》500强中国家电第一。

未来三十年，哪三类“传统企业”才有机会？

一、能真正掌握个性化需求的企业

1、中国已经从一穷二白发展到现在的全球第二大经济体，正和许多发达国家一样，面临着人口出生率减少、生活水平和消费意识日渐提高的局面；

2、社会发展开始出现各种阶层（社群），阶层间的需求存在差异化，个性化是这个时代的共同话题，谁都想拥有属于自己、独一无二、满足自己需要的东西（无论房子、汽车还是电器甚至日用品等等），要求各异；

3、国家对教育的普及，人的素质和意识相应提高，可以预见的是，不管计划生育政策延续多久，年轻一代只会由原来追求人的数量向追求人的质量转变，在这个改变过程中，他们更愿意为自己下一代提供更适合他们个性化需求的所有产品（包括教育、医疗等）。

综上所述，如果企业感受到客户订单越来越挑剔了、大批量订单变少了、客户投诉变多了、市场调研难做了……，那么你的感觉是灵敏的，因为这些都是个性化需求爆发的前奏，未来必将成为常态，我们必须未雨绸缪。

二、懂得人文关怀的企业

人是这个世界的主宰，他不仅决定了市场需求的个性化，也带来了多样化、个性化的员工管理，这是企业人文关怀的最大动因。中国古人都有“因材施教，有教无类”的人才培养方法，试问今天多少企业在对每位员工进行个性化培训或培养？

批量招募、培训和标准化人事管理源于上世纪末的大规模、同质化的社会化分工，在特定年代里，为社会和企业解决了很多问题，特别是普通人员上岗问题，为他们走入社会提供了很大的帮助，人的素质因此得到了普遍提高，确实为企业带来了效益最大化。

但是，社会在发展，人的需求也在不断变化，过去那种大路货式的人才培养模式已经不合时宜，随着90后成为职场主力军，这个问题越发尖锐，认知度高、自我意识强、个性自我且独立是他们的共同特征，这为企业的管理带来新的课题。

管理好90后员工是所有企业面临的共同话题，笔者认为，必须抛开原来的思路而重新审视做法上的缺陷并加以纠正，人文关怀必须成为企业重点，建立合适的企业文化是重中之重，必须彻底抛弃以往那种可以定时发工资、不够钱给够钱的俗套观念，从建立他们的荣辱观、成就感入手，使他们对企业产生真正的认同感和归属感。

三、具有成本优势的企业

传统行业、传统企业转型升级的关键因素归结为“成本控制”，成本优势是企业综合实力的体现，不是一个单纯的变量。组织扁平、业务垂直、机器代人、柔性制造、“互联网+”等等，哪个因素不对我们现有的成本控制理念和方法提出重大的挑战？

未来企业的竞争归结为成本竞争，谁能有效控制成本谁将笑到最后。08年金融风暴后，中国不得不面对的问题是制造业下滑和订单回流美国和转移到其他国家，特别在劳动力成本失去优势的当下，低工资时代一去不复返，国家对企业要求越来越严格，对劳动者的保护越来越规范，企业所承受的压力自然越来越大。

个性化时代已经来临，很多企业必须正视的问题是小批量多品种，以往一个月不转换产品的时代肯定与你无关，一天生产几十甚至上百样产品的年头才是你要面对的，这也是考验你是否可以继续生存和发展的基础和资本；因此，企业必须有效控制成本，减少甚至消灭浪费，才能在转型升级的大潮中脱颖而出。

【本文为《卓企观察》特约撰稿人独家供稿，欢迎转载。所发表言论不代表卓企网的观点。】