海尔SBU：未来管理会计的新出路
作者：卓企网    来源： 卓企网    时间：2010-12-17    评论：0    点击：3546

【新闻链接】（来源：会计管理中心）

2010年12月16日，美国管理会计师协会，沃顿商学院、意大利博洛尼亚大学等机构的代表相聚北京，共同出席由对外经济贸易大学、海尔集团和美国管理会计师协会发起的“管理会计研究中心”成立仪式。

该“管理会计研究中心”旨在整合学术界、企业界的优势资源，构建管理会计理论与实践的全球多层次专家交流的平台，输出具有全球领先水平的研究成果，打造杰作频出、具有全球影响力的高端管理会计研究品牌。

【新闻背景】

海尔在管理会计领域的突破是把企业损益表转化成每个自主经营体，甚至每个人的损益表，这个表不是以企业为索引，而是以人为索引。这一创新成果被称为“人单合一双赢模式”。

人单合一双赢的本质是，员工有权根据市场变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。在这里，“人”是员工，“单”不是狭义订单，而是第一竞争力的市场目标。人单合一即员工和客户是利益共同体。这一模式创新带来了两个颠覆性变化。企业的组织结构从正三角变为倒三角，企业的核算体系从资本主义变为人本主义。

传统企业核算的体系是事后算账，见数不见人，见果不见因。海尔创新的以人为索引的核算体系，把传统财务报表转化为每个人的四张表——损益表、日清表、人单酬表和流程表。传统损益表就是收入减去成本、费用等于利润，而海尔的损益表是战略损益表，在这样的损益表上，不是先创造用户再造产品的所有数都是“损”，因为这样的数不能为用户创造价值，员工也得不到价值体现，企业也不能因此持续健康发展，这也就是当前工作的差距。日清表的任务是关闭这些差距，“关差”的主要内容是创新机制、流程、平台、团队，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行根据预算的日清。人单酬表把员工的报酬和他为用户创造的价值紧密结合。

海尔的这一模式创新引起越来越多欧美学者的关注。他们认为，海尔的创新突破了科斯理论的天花板，将是未来管理会计的新出路。

【卓企点评】

海尔的人单合一双赢模式，早在10多年前就开始在企业界，特别是家电行业引起重点关注和讨论，并有少数企业在尝试，这种模式是“SBU”（战略事业单元）的具体应用，通俗的理解就是，每个员工都在创造利润，并按价值贡献分配利润，而且利润和收益分配都是员工可以及时测算和衡量的，这恰恰是所有企业老板们希望达到的境界和结果，但现实情况却是：真正实施成功的企业少得可怜，只有其形没有其神。

问题究竟出在哪里？看看我们对这个模式的细化分解和专业解读：

1、以人为中心的责权利匹配系统：人人有事做，事事有人做，各司其职，光这一点就是绝大多数企业难以实现的目标，而这是企业的基础条件之一。

2、层级关系清晰的管理模式：谁向谁汇报？组织扁平化和责任集中如何平衡？

3、流程顺畅的的运营模式：谁是谁的客户？内部市场如何产生推力？外部市场如何产生拉力？

4、健全快速的利润核算系统：这正是本文提及的“管理会计研究中心”要解决的问题。

从以上我们不难看出，这种模式至于叫什么已经不重要，但企业内涵提升，推进精益化、标准化管理将是我们长期努力的目标，这恰恰是管理会计的使命和方向。