亚洲铝业：成就产业转移典范
作者：卓企网    来源： 卓企网    时间：2011-01-17    评论：0    点击：3730

【企业档案】

亚洲铝业是从事精密铝型材设计、工程、表面处理及深加工服务的专业生产商，其产品主要满足海内外建筑、基建、工业、家居、运输等行业客户的需要。

亚洲铝业创业于1992年，从佛山南海起步，经过十几年的迅速发展，已成为亚洲最大的铝材生产商。2003年下半年，亚洲铝业整合其在佛山市南海区的7家工厂和企业总部，把企业全部搬迁到肇庆大旺高新区，兴建占地6.5平方公里的亚洲铝业工业城。

【资讯链接】（来源：南方日报）

从肇庆高新区亚洲铝业的智能办公大楼里远眺窗外，起伏的坡地上满眼绿荫，让人仿佛置身于公园之中。远处的厂区方向，铝板带、罐料铝、航空航天铝板等生产车间及检测中心等，以绿化带分隔，错落分布在亚铝工业园中。驱车其中，让人顿生豪迈之气。

这里，是目前亚洲最大的铝材生产商。这里，也是广东正在推进的“双转移”战略中一个生动的个例。

转移，不仅是生产车间的简单搬迁和再造，更是产业升级的推进过程和核心竞争力提升的契机。

现在看来，亚铝2003年的那次迁移无疑是一次产业转移的成功典范。

对于这次在今天看来意义深远的搬迁，亚铝高级副总裁赵成祥在接受记者采访时开题的话是：我也问过自己，搬到这里，是偶然还是必然?但他自己马上作出肯定的回答，从社会发展和企业的发展来讲，这是必然的。他认为，当初亚铝下决心从佛山南海搬到相对偏远的欠发达地区，也需要勇气。促成这次搬迁，一方面，是因为当时广东省委、省政府已抓住区域间产业转移的苗头，采取了一系列措施推动珠三角产业转移，无论是转出地还是转入地，都对产业转移有了一定的认识。而更重要的是，企业自身的快速发展也有了这一内在需求，亚铝要上一个新的台阶，也需要进一步优化生产流程、延伸产业链条。对于广东今年正式提出的“双转移”的战略，他认为这是对产业转移思路的深化和完善，会对一些仍在观望中的企业起到引导作用，有助于把政府的有形之手和市场的无形之手很好地结合起来，进一步推动产业的升级和转型。

【卓企点评】

对珠三角众多规模工厂来说，亚洲铝业的产业转移时间并不早，其转移的动因和政府的“双转移”政策是有很大关系的，象佛山陶瓷产业一样，政府主导的色彩浓一些，而在这之前，许多规模企业已经开始自发向北方转移生产基地，如美的、科龙等。

我们不能忘了企业经营逐利的本质，产业转移的根源仍然是比较优势和比较成本（低廉的地价，甚至零地价和税收优惠政策对企业有巨大的吸引力），让我们更多地从微观层面，即企业经营层面来探讨两个问题。

首先，为什么要产业转移？对企业有什么好处？答案是肯定的，现在没好处，将来一定有好处；眼前有好处，未来通过努力有更多好处。产业转移的比较优势和比较成本一般会考虑以下因素：

1、区位优势：转出地和目的地的地理位置，这是和企业宏观环境有关的因素；

2、成本优势：包括物料采购成本、制造成本、运输成本；

3、速度优势：这是和企业营运效率有关的因素，未来竞争就是“快鱼吃慢鱼”；

4、环境优势：包括税收、人文、市场意识等因素。

就像中国入世后全球制造业向中国转移一样，在中国，传统制造业从发达地区向欠发达地区转移已经成为一种趋势。以顺德企业转移为例，第一波转移目的地为中山、高明、三水等地，第二波为清远为代表的粤西地区，现在老板们开始把眼光投向粤东地区，因为第一波、第二波的比较成本优势已经弱化了，新的“价值洼地”出现了，所以，不管是政府引导也好，还是企业自发也好，劳动密集型企业、特别是存在环保问题的企业老板们要顺势而为，眼光向前，要拿出壮士断腕的勇气，主动出击、趁早规划、早日实施。

第二，产业转移后如何成功经营？我们要充分认识到，转移和经营依然是两个命题，转移了不一定经营成功，经营成功也不一定靠产业转移，两者没有必然的联系，但相互影响、相互促进。要确保转移后成功运作，产业合理布局是前提，人才输出、管理输出和文化输出是关键。